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| 蔡红军：改革是煤炭企业保生存的关键 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-19 17:36:56 一事一议 | ||
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“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”社会进步、国富民强依靠改革；企业由小到大、由弱到强、转危为安依靠改革。改革，是一个国家屹立于民族之林的法宝，也是企业突破当前、行至高远的关键。 川煤集团董事长景宏年同志要求我们要认清所处的时代、环境、形势，一切工作服务于救亡图存这个中心。总经理刘万波在川煤集团工作会上提出了“继续深化改革”“打一场扭亏脱困、保本保命经营的突围战”的大动员。广旺公司董事长、党委书记胡文指出了应对当前形势的法则：物竞天择，适者生存。我们必须把改革作为广旺救亡图存的必由之路，挽企业过冬，救广旺脱困。53年来，广旺在一次次变革中挺立了过来，但目前既存在着机制不活、效率不高、管理粗放、竞争力弱的问题，又深陷全国煤炭产能严重过剩、企业自身亏损严重、运转艰难的不利处境。如果我们继续等靠要，继续按部就班、保持现状，不主动抓好改革，很难从根本上提高质量、效率和效益，很难在当前的形势中长久地生存下去。去年，公司推行经营机制改革，实行领导班子集体承包，放开了搞活非煤产业；深化三项制度改革，历史上最大规模地降级使用干部、减少机关机构数量，持续降薪保生存；生产、营销、财务等领域的改革也积极推进。正是因为这一项项改革的实施，才有力地支撑了广旺坚强地活下来。 改革只有进行时，没有终点站。现在，煤炭价格比不过白菜价，产一吨煤倒亏100多元。各种问题倒逼而来，改革已经不是要不要改、愿不愿改的问题了，而是会不会改、真改还是假改的改革攻坚问题了。现在的形势是如此的严峻，生存的压力是前所未有的突出，我们必须坚持改革的定力，加大改革的力度，拓展改革的深度，一点一策，一矿一策，一事一策，因地制宜，因企制宜，因人制宜，走新路、闯新路，勇于改革创新，全面深化改革，不断增强内部活力，释放改革红利。 “在深化改革、补齐短板中提高经济效益。”着眼于救亡图存这个目标，广旺公司总经理欧钦在工作会上分析了企业存在的四大突出问题，明确了改革的重点和方向，作出了改革的新部署，要求以目标为导向，提升企业生存的持续推动力，认真解决思想观念落后、人力成本居高不下、落实不到位的问题，抓好三项制度改革，创新经营机制。这些是今年改革的重点所在、目标所在。各单位、各级班子要增强改革的自觉性、主动性，以时不我待的危机感、紧迫感、责任感，锐意改革、大胆创新，实现企业效益的整体跃升。 改革没有禁区，不留死角。公司改革的重点已经明确，但又不仅仅局限于此。各单位必须结合上级要求，以问题为导向，以保本保命为目标，主动全面深入地研究改革提效、改革脱困的问题，主动找准改革的新领域，主动创造改革的新实践，达成思路共识和行动共识，分清轻重缓急、抓住主要矛盾，制定改革的时间表、路线图，有序推进改革。通过改革，大力解放思想、革新观念，大胆破除体制机制障碍，不断优化生产工艺、生产组织，持续创新管理、再造流程，探索适合自身生存发展的新道路、新模式，推动公司提高整体管理水平、大幅下降企业亏损，大力增强生存能力。 改革是利益的调整，员工是企业的财富。我们必须在改革中树立命运共同体的意识，理解改革、支持改革、参与改革。各单位在推进改革中，既要兼顾整体利益，也要坚持以人为本，切实把握好改革的温度；每名员工也要有“舍得”精神，只有保住了企业生存，我们才能有“获得”。
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