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| 冯宝鹤：降本增效需积极思维 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-19 17:42:49 一事一议 | ||
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市场经济条件下，赢利是企业赖以生存的根基。因此，降本增效是企业必须直面的重要命题。笔者认为，降本增效应凝聚全员智慧，开展自主创新，科学规范管理。 凝聚全员智慧。“我们的工资从哪里来？”“上班挣的。”这样的回答自然而然，但背后隐含的是上班就有钱挣的观念。在激烈的市场竞争中，工资和企业效益息息相关，只有我们的工作成果转化成企业利润，我们的工资才会有保障。从这个角度上讲，降本增效应是全员参与的大事。领导干部要提高觉悟，带头过紧日子，不铺张浪费，不张扬摆阔，以实际行动调动全员降本增效热情。广大员工由于身处一线，最能够觉察流程的合理性、工艺的适用性与工效的可改进性，具有独特的降本增效优势，应以企业主人翁的姿态，积极发挥聪明才智，为企业降本增效添劲加力。 开展自主创新。随着时代的进步，降本增效的内涵也在与时俱进，从传统意义的节约一滴水、一度电、一张纸等可见降本，到如今的设备、信息、物流等不可见降本。创新在其中发挥着不可估量的作用，创新不但可以节省资源和降低人力消耗，提高企业生产效率，而且可以提高产品技术含量和附加值，最大限度增强赢利能力。因此，我们不仅要抓住可见降本，更要抓住不可见降本，大力开展技术创新，用装备换人、用科技换人，实现装备现代化、系统自动化、管理信息化，最大限度减少人力、原材料生产要素的投入，实现成本最优、利润最大。 科学规范管理。在成本控制上，内部市场化是我们的“传家宝”，我们应坚持好、利用好，持续深化标准、计量、定额、信息、考核结算等基础工作，不断丰富完善市场要素，着力提升内部市场信息化水平，形成全集团公司一体化整合性管理模式。通过内部市场化，促进责任明确、流程顺畅、效率提高，各生产要素合理优化配置，实现以最少的人力、最小的消耗、最省的时间、最短的流程、最精的运作来完成最大的工作量。
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