2015年，张矿集团主要在产业结构、人力资源结构和工资结构方面进行了调整，张矿人称之为“断臂求生”。

    矿井：部分升级，部分退出

    张矿集团坚持“瘦身强体”，做实做强煤炭主业。该集团调整产品结构，开展超低硫煤配洗加工，积极探索煤炭清洁高效利用，实现提质增效；对宣东矿和康保矿进行了升级改造，对新疆矿区建设、官板乌素矿外围资源扩界、怀来矿联合开采等项目超前谋划布局，实现了资源有序接替。

    同时，张矿集团推进资源储量少、长期亏损且扭亏无望的矿井有序退出，把有限的资金、设备、人力资源投入到有效益的矿井，促进主业精干高效。

    “牛西矿、涿鹿矿西寺湾井2对矿井一年亏损6000万元。我们一共关闭了10对矿井，为企业节省资金1亿多元。下一步，我们将继续关闭一批整合煤矿，及时止住亏损点。”张矿集团一位负责人说。

    对于人员安置问题，张矿集团一方面将关闭矿井的生产一线工人组建成专业化队伍，积极走出去承包托管煤矿业务；另一方面，张矿集团进行内部消化，将人员分流到有效益的矿井，最大限度提高主业创收能力。

    后勤辅业长期依赖主业吃饭是老大难问题。张矿集团推进后勤服务社会化，把与后勤服务有关联的业务或业务相近的机构进行精简合并。对于承包经营的市场化项目，该集团出台相应管理办法，在资金及政策上给予大力支持。

    人员：定岗定编，清理“转移”

    调整人力资源结构首先要把总体框架规划完毕。为此，张矿集团出台《做好定岗定编管理和清理规范劳动用工的指导意见》，在基层单位全面开展机构编制、人员核定工作。

    张矿集团推行大部（科）室制，机关实行一科一长，区队（车间）实行一岗多责，最大程度减少管理和非生产岗位的人员；取消井口建制，优化整合井下区队。2015年，该集团裁减两级机关科室区队94个、管理人员158人。

    规范劳动用工管理是必要措施之一。为此，张矿集团加强伤病员工、旷工员工等在册不在岗员工的管理，对旷工员工通过家访或谈话进行说服教育，对屡教不改的员工，依法依规与其解除劳动合同。截至目前，该集团共清理长期在册不在岗人员236人，办理离职托管人员1166人。

    另外，张矿集团把“三工转移”作为强化内部调剂、调整用工结构、消化富余人员的主要措施，即煤矿生产单位的地面员工向井下辅助岗位转移，井下辅助岗位员工向回采、掘进、开拓等生产一线转移，机关员工向基层转移。

    2015年，在保证员工工资正常发放的基础上，张矿集团共减少人工支出1.26亿元。