一个优秀的企业一定是个有故事的企业！

    一个优秀的企业一定是把自己的故事告诉别人的企业！ 

    山西晋神公司沙坪洗煤厂的企业故事是什么？在哪里？就让我带您走进她的心灵深处，去见证她这一年来的和谐发展历程。

 

     回眸2015年，面对低迷的煤炭市场“最冷的冬天”，沙坪洗煤厂紧紧围绕公司党政各项工作部署，提振信心，苦练内功，不等不靠，真抓实干，全厂干部职工在逆境中，同心、同向、同力，鏖战寒冬，砥砺前行，全力打赢党建领航“破冰战”、安全生产“保卫战”、降本增效“攻坚战”三大战役，全面推进制度创新、管理创新和技术创新，坚持和谐发展的道路，加强企业物质文明、精神文明和企业文化建设，使其走上了健康发展的快车道，使沙坪洗煤厂这条煤海蛟龙呈现出强劲的腾飞之势。2015年全年公司下达计划入洗原煤550万吨，沙坪洗煤厂实际入洗累计566.39万吨，完成计划102.98%，相较2014年超产了2.52万吨。创出历史最好水平。

 

          龙之头

 

    雁无头不飞，龙无头不腾，如果说沙坪洗煤厂是腾飞在晋西北大地上的一条煤海蛟龙，那么“创新”便是那领飞的“龙头”。

 

    创新是企业发展的不竭动力。随着煤炭市场的低迷，沙坪洗煤厂本着“高起点、高标准、高效率”的基本要求，以“向管理要效益”为契机，以加快企业发展为纲领，走出了一条依靠创新谋发展的宽广大道。

 

    在管理创新上,通过对前期管理进行优化升级，秉承“持续改进、精益求进”的理念，全面实施“六化”建设，从而使沙坪洗煤厂在企业管理创新方面又向前迈出了崭新的一步。

 

    “六化”建设是对沙坪洗煤厂洗选管理中的诸多管理活动不断总结研究，依据精细化管理模式，在此基础上提炼出具有较强实效性、可操作性及可持续性的一套独特管理模式，它通过管理与现场相结合的方式，以管理为着力点和落脚点，旨在通过一系列的管理活动使其让各种工作形成日常管理工作，从而实现管理的从容性。

 

    “六化”建设包括制度化、标准化、规范化、流程化、数据化、常态化六个部分，六个部分相互衔接，既有定性的制度、标准，又有定量的数据；既有按章办事的流程，又有通过各种规则制度加以管理的规范。管理就是不断完善、持续改进的过程，“六化”建设的运用，必将使企业实现从人治向法治的转变，并在以后的管理过程中结出丰硕的安全生产、长治久安之果。自实施以来，每月召开六化建设推进会，共完善制度148项，标准108项，流程93项，规范122项，数据122项。

 

    在科技创新上, 沙坪洗煤厂通过实施科技兴厂战略，以“群策群力、履职创新、 且思且行”为原则，以“挖内潜、降成本、提效率、增效益”为主线，以“大众创新、全员创效，汇聚才智、共促发展”为手段，通过加快对设备、工艺、安全等方面的技术创新改造，洗选系统得到不断优化完善，切实在提升生产能力，减少各类故障影响时间，控制成本，保证设备平稳运行等方面取得了显著的成果及经济效益，另外通过评选年度科技创新项目,全面实施科技创新激励机制, 激发了科技创新的热潮。2015年共实施科技创新94项。其中代表晋能集团选送参加省煤矿工会开展的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动评选中，沙坪洗煤厂报送的《胶带机综合撕裂报警装置》项目和《刮板输送机综合监测保护装置》项目分别荣获一等奖和三等奖的好成绩。

 

          龙之心

 

    如果把创新比作领飞的龙头，那么安全则是龙的心脏跳动一样，一刻也不能停顿。

 

    为了强化安全管理，沙坪洗煤厂遵从“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切”的安全地位观，坚持贯彻落实“依法治企”的治企方针和“用制度管人管事”的管理法则，以全力打造“无创伤洗煤厂”为企业愿景，以“理念引领、制度保障、载体强化、行为达标”为突破口，以“认识到位、措施到位、管理到位、考核到位”为抓手，以安全文化理念为导向, 举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中。2015年实现了公司下达的安全生产无轻伤以上生产事故和杜绝二级以上非伤亡生产事故目标。

 

    为了牢筑“安全第一”的铜墙铁壁，沙坪洗煤厂在管理创新上下功夫，在文化引领上做文章，在建立安全生产长效机制上见效果，运用安全文化（安全理念：生命至上，安全第一；安全目标：从零开始，向零进军；安全方针观：安全第一，预防为主……），实施“一二三四安全管理法”（一个核心：安全责任的划分与安全责任的落实；二个抓手：查“隐患”、抓“三违”；三个方针：依法治企为纲领、制度化管理为方法、绩效考核为手段；四项措施：抓制度落实、抓员工培训、抓专项整治、抓业务保安）和以“三车间的主体责任、业务部门的业务保安责任、安监科的安全监管责任”的安全管理“三道防线”、“厂级、车间级和班组级”的“三级管理”,通过运用“三面镜子”(排查隐患用显微镜、违章治理用放大镜、吸取教训用反光镜)，坚持落实四达标（思想动态达标、管理动态达标、现场动态达标、人员操作行为动态达标），不断强化“红线意识”和“底线思维”，全力构筑起安全管理的铜墙铁壁。

        

       （一）创造了良好的安全局面

 

    针对岗位工夜班薄弱班次的管理，沙坪洗煤厂创新制定了切实可行的值班领导和岗位班长定时岗位巡视制度，另外为使各级管理干部切实履行职责，抓好生产现场隐患整改，及时消除不安全因素，强化对生产现场的安全检查指导，规范生产现场各种作业活动，实现干部管理零距离、现场管理无死角，沙坪洗煤厂按照“安全要上去，干部要下去”的理念，推行了生产现场走动式安全管理。

 

         （二）形成了安全生产质量标准化管理模式

 

    为使抓质量标准化的工作扎根于每一位职工的心中，促进安全生产，沙坪洗煤厂从提高职工意识入手，用思想达标带动质量达标，提高对质量标准化工作重要性的认识，做到从安全生产、文明卫生、设备管理层层把关，真正把质量标准化工作当成企业的形象工程、效益工程和基础工程对待。

 

    实践证明，沙坪洗煤厂秉承“依靠技术创新抓质量标准化、带着感情抓质量标准化、落实责任抓质量标准化、动脑筋抓质量标准化”的理念，通过狠抓安全质量标准化工作切实解决了现场出现的多种问题，不仅使全厂干部职工消除了安全质量标准化认识上的误区，而且尝到了抓好安全质量标准化工作带来的“甜头”。随着标准化管理的深入推进，现如今学习标准、掌握标准、按标准干活成为了广大职工的自觉行动。厂房厂区环境面貌也耳目一新，安全质量标准化工作已初步实现了由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标迈进。

 

        （三）全面实施“四无、五不漏”、“上标准岗、干标准活”专项活动

 

    为进一步推进“管理标准年”活动的开展，创造洁净优美的工作环境，营造良好的工作氛围，沙坪洗煤厂在2015年利用三个月时间对生产系统开展了“四无、五不漏”专项达标活动。通过划分责任区域，查找问题、修订完善标准、落实整改，结合实际循序渐进，由浅入深，逐步按照“对标、整治、巩固、达标”四个阶段开展工作，在业务科室的督导下，在车间人员的努力下，现场质量标准化、设备运转率等得到显著提高，现场环境得到显著改善，并通过考核机制，最终实现了“四无、五不漏”的常态化管理。

 

    为了积极探索安全生产管理的新途径、新方法，不断强化安全管理，努力提高企业整体运行效率与效益，沙坪洗煤厂本着“以人为本、全员参与”的思想，狠抓薄弱环节，以“三把锁”（ 上好“管理锁”，锁住关键处；上好“责任锁”，锁好责任处；上好“监管锁”，锁牢细微处）封牢企业生产安全门。自8月份开始全面开展了“上标准岗、干标准活”专项活动。活动期间，各部门通力协作，按照活动方案扎实开展了基础资料梳理整理、作业场所定置化专项整治、对标检查与整改治理等工作，并通过严格考核确保活动有序推进。截至目前，共识别出与洗煤厂有关的法律法规、国家标准以及行业标准175项，开展对标检查工作，厂内共发现各类问题842条，班组长以上管理人员跟班（跟岗位），共提出合理化建议与意见263项。

 

         龙之身

 

    如果说安全管理是龙的心脏，那么机电管理则是龙的身躯。只有身躯强健，龙才能飞的更高、更远。

 

    （一）实施计划性检修

 

    为了提升设备管控能力，确保检修工作的高效性，沙坪洗煤厂对检修实施计划管理，检修计划共分为三种，分别为月计划、周计划、日计划。其中月计划，由各专业维修小组将必须在每月25日前制定出次月分管范围内的的机电设备检修计划，交检修分管主任及相关部门领导进行审核；周计划，由各专业维修小组在每月周五制定出次周的设备检修计划，在月计划的基础上进行细化，以及由于检修时间变动，随时调整月检修计划；日计划，每日下班前，由各专业维修小组负责人开会，针对本日工作情况汇报，并对次日的工作进行安排。根据检修项目，提前准备检修工器具及材料等，并运输要检修现场。

 

    沙坪洗煤厂通过实施计划性检修，狠抓设备隐患治理，不但对各类设备设施存在的问题，做到及时发现、及早处理，避免设备带病运行，而且还能有效地加强对重点的设备，经常容易发生故障的设备，以及维修复杂的设备等维修人员的技能水平，进而提高设备运行的可靠性。2015年，未发生一起责任性机电事故。

 

    （二）发挥专业化维修小组专长

 

    为了充分发挥专业化管理优势，沙坪洗煤厂根据人员特长，分析设备综合状况，细化工作分工，发挥“筛机小组”、“运输设备小组”与“泵类设备小组”等专业化维修小组专长，不仅有效促进了各专业小组工作的积极性与主动性，还有效提高了检修效率与质量，确保了设备的安全可靠运行。2015年万吨煤故障影响停机时间为0.14小时，较去年同期下降0.04。

 

    （三）发挥点检与润滑管理的独特作用

 

    为了提高开机率，沙坪洗煤厂不但要做好维修工单与维修信息卡的管理，还要加强设备点检、润滑与保养力度，进而通过修订完善设备润滑图表，制订设备润滑标准，由生产班组岗位工、维修人员、管理技术人员对每台设备按照“五定”（定点、定质、定期、定量、定人）原则进行润滑保养，并对设备点检严格按照“六定”（定人、定点、定量、定标、定路线、定周期)检查，且将点检数据按照波动趋势，通过综合分析，有针对性的组织动态检修和预防性大检修,有效遏制了机电事故的发生。

 

        龙之魂

 

    如果说机电管理是龙的身躯，那么企业文化尤其是企业精神则是龙的灵魂。

 

     企业发展，文化先行。为了打造“文化引领企业，文化渗透企业，文化管理企业，文化发展企业”的“文化型”强势企业目标,沙坪洗煤厂在上级公司的正确引导下,秉承“简单、规范、严谨、高效”和“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的理念，按照“用环境改变人，文化引领人”的方式，通过深入挖掘原固有的“和”文化、“求实”文化、“精益求精”等文化内涵，从企业管理建设和企业文化相互融合入手,精炼企业文化内容，丰富文化底蕴，形成了知行合一的企业文化，这些企业文化凝聚了洗煤厂的团队，奠定了洗煤厂的发展方向，描绘了洗煤厂的宏伟愿景。

 

    1、通过加强制度化建设夯实企业文化根基

 

    在制度建设上，沙坪洗煤厂不但对原有管理制度进行修订改进，对制度的盲区进行填充，还通过找准管理的切入点，把日常工作中一直要求、一直强调、一直在做和重复出现的问题形成制度、标准，并严格落实与考核，2015年，在2014年管理制度的基础上，通过补充完善，共建立管理制度135篇，安全生产责任制69 项、安全生产事故应急预案41 项、安全技术操作规程40 项，进一步健全了沙坪洗煤厂管理制度体系与责任体系，彻底扭转和避免了人情化管理的弊端,形成了“用制度管人管事”的管理文化。

 

     2、通过加强执行力构筑起企业文化建设的基石

 

    缺乏执行力和执行文化的企业文化建设只能是“镜中花、水中月”，是束之高阁的空洞言辞。为了提高执行力，促进工作的有效落实，沙坪洗煤厂创新督办落实机制，2015年早调会督办内容全年共安排工作3614项，已完成3484项，完成率达96.4%；值班照片全年共安排工作5910项，已完成5450项，完成率达92.2 %。

 

     3、通过精炼企业文化内容，丰富文化底蕴

 

    为了提高创新力、形象力和核心竞争力，营造出“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，2015年，沙坪洗煤厂结合自身实际，充分对企业的过去、现状及未来进行清晰深刻的解读，把握企业文化核心的脉络，从中梳理出企业的优秀文化积淀，筛选出助力企业获得成功的关键成功要素，继而总结归纳出企业的优秀文化基因，提炼出真正切合企业实际的文化核心理念，比如企业宗旨：清洁能源，惠民利国；企业核心价值观：企兴我荣，自强守责，诚信友善，爱岗敬业，从法尚德，文明和谐；企业精神：以人为本，和合共赢，集约高效，安全创新，求真务实，精益求精，科技兴企，争先创优；企业作风：鹰的个人，雁的团队，言出必行，行出必果，果必查考，考必从严，严谨规范，务实高效；企业愿景：绿色 ，本安，自尊，幸福。

本网通讯员：李平林

编 辑：肖平