“今年的工作报告思路明确，措施也非常具体，对于我们今后的工作都具有非常重要的指导意义，尤其结合当前所面临的严峻形势，厂提出要在提质增效、降本增效上下功夫，这无论是对洗煤、还是检修和储运，都大有文章可做……”1月29日，在神宁集团太西洗煤厂2016年工作会暨三届一次职代会第一小组讨论现场，与会代表围绕报告谈着各自的观点和看法，在讨论中，大家谈论更多的是怎样提质增效，如何降本增效。

     结合报告中提出“打好三场硬仗”，一分区洗煤车间主任白建国说，在2016年，洗煤车间要坚持向配煤要效益，进一步强化生产过程控制，发挥半浓缩浮选的优势，车间每个人员要认真分析煤质变化，在运行成本低的情况下，争取效果最大化，在介耗、药耗管理上，减少尾煤泥产出，提高精煤回收率。

 

    一分区储运车间主任姚鸿运说，今年还要加大手选岗位司机责任意识教育，以保证原煤入洗质量，对车间的各项安全管理制度还需要进一步完善与修订，作为职工代表，大家有义务、有责任宣传好会议精神，确保会议精神落实到具体行动当中。

 

    一分区机修车间党支部书记马宏君说，今后我们要在检修上抓好安全，更要在思想上重视安全，坚持做到一工程一措施，确保安全管理“百分百”，做为支部书记，我们还要切实做好形势任务教育，让大家树立起过紧日子的思想，继续在修旧利废上挖掘潜力，最大限度控制检修成本。

 

    机修车间董和平说，随着大形势的需要，今后我们的非标件加工任务一定会越来越多，建议厂里还要在机加工人员队伍培养上想办法、定措施，进一步充实机加工人员队伍力量、提高技术水平。

 

    洗煤车间任岗说，今年厂里鼓励员工立足岗位“微创新”，作为一名高技能人才，我们有义务在员工传、帮、带上做好工作，发挥专业技术带头人、课题领头雁的引领示范作用，为企业献一份力。毛丛林说，2016年形势严峻，原煤煤质变化快，我们还应结合岗位从洗煤操作中挤出更多的效益空间，减少资源浪费，对介质、杂醇、药剂消耗上能省则省……

 

    对每个人的发言，厂长兼总经理朱长勇都仔细地听着、记着，他说，在这种困难时期，我们更要坚持两条腿走路，一方面要在高精尖产品的研发、市场开拓上下功夫，一方面还要抓好无烟煤洗选和提高产品附加值上多做研究，越是在困难时期，我们更要团结一心，在洗煤生产中多算细账，在检修标准上还要有所提高，更好地做好提质增效、降本增效工作，为企业分担解忧！

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平