面对国家发展步入新常态和集团进行产业结构调整的复杂局面，中煤三建集团安徽建安公司积极响应集团号召，大力开展了“身边的降本提效”活动，结合公司内各单位生产经营实际，从大处着眼，从细微入手，运用多种降本手段达到提效目的，将降本和提效有机的结合起来，谱写了一曲技术创新、内部挖潜、成本管控、修旧利废的降本提效 “四重奏”，进一步唤起了全体职工的节约意识和艰苦奋斗的精神，为公司经营业绩逆势上扬奠定了坚实有力的基础，建安公司也在严峻的形势下取得了2015年实现结算收入7.2亿元、利润650万元的较好成绩，圆满完成了集团下达的各项任务。
一重奏: 强化技术创新
     泗县体育馆及全民健身中心工程是建安公司代表中煤三建集团和泗县县政府合作的当地重点工程、形象工程。目前，土建市场的竞争已达到白热化，传统的施工技术已经不能满足项目的要求，只有通过创新工艺节约施工材料和提高施工效率，才能达到盈利的目的，为此，该项目把降本提效的立项重点放在了技术创新上面。
      泗县体育馆项目屋面网架为双曲面网壳结构，荷花瓣造型，属于空间异型结构体系，空间定位难度大。为确保安装的精度和安全性，项目部通过认真研究，科学论证，最后确定了采用模板安装中常用的顶托替代液压千斤顶，将普通的模板安装的工艺应用到了网架安装中，大大降低了安装难度，也节约了施工成本。为确保网架结构最后成型的均匀性和对称性，项目部同中国矿业大学进行合作，引进了国内先进的DH3821在线监测系统，采用电阻式表面应变计，保证了网架安装的准确性和安全性，整个网架近万个构件安装过程中未出现返工现象，既保证了施工进度，也有效的降低了机械费和人工费的支出。体育馆工程三层环梁既是弧形又是独立的环梁，施工加固难度极大，如按投标报价施工将出现亏损，在施工图纸深化设计过程中，项目部提出了采用新型混合稀土合金预应力索替代钢筋混凝土环梁的方案，最终获得了设计单位和业主单位的认可，仅此一项为项目部增加收益近33万元。安装体育馆三层玻璃幕墙时，采用远程牵引滑移法进行幕墙龙骨的安装，节约成本约25万元。在全民健身中心型钢组合结构安装中，合理调配吊车，精心设计抬吊方案，不仅加快了施工进度，也节约了施工措施费，仅吊车费一项费用就比常规方案节约10多万元。
      正是将技术创新贯穿于整个施工流程中，才使得泗县体育馆项目部有效的降低了生产成本，保证了利润，提高了整体效益。
二重奏: 强化内部挖潜
     提起储运公司，在中煤三建集团内部有相当的知名度，他有着辉煌的过去，是计划经济时代的宠儿。如今，经过时代的变迁，其库房已经十分破旧、设备设施严重老化，在仓储物流等新兴产业蓬勃发展的今天，他显然有点落伍。然而，储运人没有悲观失望，他们传承着艰苦奋斗的精神，不等不靠，不断通过内部挖潜，在巩固老客户的同时，又拓展了新业务。
     储运公司3#、4#大棚占地5000㎡，原为整体库房，经市场调研后，发现目前客户多需求中小面积库房。为赢得客户，提高库房利用率，储运公司组织内部员工，购买了质量合格、价格低廉的材料，自己动手进行分割、改建，现已全部租赁给新客户。库区内的警示标语由于长期受到阳光暴晒和雨水冲刷，牌面上的字迹大多模糊不清，看到这种情形，储运公司综合部的员工们主动找来油漆和刷子对警示牌、标识进行重刷，翻新后的警示牌、标语字迹清晰，提醒了库内员工、客户保持高度的安全防范意识。据测算，仅此两项工作就为单位节约费用近15万元。另外，公司运输班组的成员们还自行维修严重老化的装卸、运输设备，既保证了物资装卸运输正常作业又节约了维修、材料费用近10万元；青年突击队义务清理了库区内杂草和疏通了2000多米下水道，保持了库容库貌整洁，保证了雨季库区的安全，节省人工费用近10万元。
      正是储运人发扬了以企为家、为企业节省每一分钱的主人翁精神，才使得单位在严峻的市场形势下保持了经营业绩没有整体下滑。

三重奏: 强化成本管控
      安厦.帝景名都.尊邸项目工程是建安公司在宿州承建的较大工程,自该项目进点筹备,就确定了强化成本管理实现“降本提效”的管理思路。
     一是通过编制施工预算及成本分析，做到提前预测各个环节盈、亏点；如二次结构采用量价分离确定分包价格，根据施工图计算出分项工程现场实际工程量，同时通过市场摸查，确定各分项工程控制价，通过量价结合计算出分包控制总价，明确各分项人工费盈亏情况，降低了结算风险。二是材料方面坚持多元化采购，通过对周边城市及当地市场调查，筛选信息，同等质量，招投标时设定最高限价，降低中间流通环节，有效地降低了材料采购价格。三是严格控制招待费、办公费、差旅费等非生产性支出，杜绝乱吃乱喝现象，办公用品实行计划采购，限额领用（比如：签字笔芯以旧换新），市区内办事坚持骑电动车或座公交车。
     通过从“降”字上下功夫，“提”字想办法，安厦.帝景名都.尊邸项目部把降本提效融入到成本管理每一个环节，据 项目部预算部测算，自活动开展以来，在分包工程成本、材料采购成本、人工使用成本等方面共节约资金150万元。

四重奏: 强化修旧利废
      建安公司现有7个自营项目部，在材料周转上互通有无，各自核算，为修旧利废、节支降本提供了便利条件，不仅解决了废旧物资的处理问题，而且提高了物资的利用率，实实在在地践行了绿色施工的理念，增加了企业的经济效益。
宿州汴北安置房项目部筹建之时，就从其他已竣工的项目部运回夹心板、工字钢、办公桌、宣传牌、加以整改，重新利用，建设项目部办公区和生活区；并从其他项目部运回旧方木，把一些短木料，通过机械加工、接长使用；还组织人员维修了毁坏水泵等废旧设备并重新投入使用，在资金紧张的情况下为项目部节约了6万元。
     宿州新型城镇化标准厂房项目部鼓励职工对废料进行再利用巧加工，变废为宝。他们把废旧模板加工成消防柜、垃圾箱等，既美化了施工现场，也为文明施工节省了成本2万余元。特别值得一提的是该项目部设立三级沉淀池，通过收集—沉淀—使用—收集、循环利用，实现了绿色用水。他们先把施工降水由降水井抽出，经排水沟汇集到三级沉淀池，经过滤网过滤后，再经水泵及用水管道输送至各楼栋蓄水池进行利用；施工现场模板浇水、混凝土养护、料场清理等用水均采用通过处理后的雨水与施工降水；清洁养护、冲洗车辆用水也经排水沟汇集沉淀后加以重复利用。至今，这一举措已为项目部节约费用3万余元。
      建安公司人用他们勤劳的双手,谱写的降本提效“四重奏”，饱含着节俭、创新、责任、担当的音符，这首美妙的乐曲将伴随着他们在发展的道路上一直走下去！

本网通讯员：单伟

编 辑：徐悉