【本网讯】新年伊始，黄陵矿业铁运公司克服煤炭市场持续低迷和“世纪”寒流的双重考验，紧紧抓住冬季电煤需求量上升良好局势，围绕安全运输中心工作，以保障煤炭持续增长安全运输为首要任务，加强与铁路局调度所和装车单位联系，把提升计划兑现率为突破口，采取多项举措，完成运输量117万吨，实现2016年首月开门红。

          加强协调 全力提升运量

 

     面对煤炭市场仍持续低迷，路局配给空车不足、且不均衡，冬季“世纪”寒流的影响，该公司不等不靠，自我加压，紧抓“挖潜创新”、“提速增量”两个关键词，提前与西安铁路局调度所、运销公司及各装车单位联系协调，提前核定2016年运输计划、落实货源、联系争取空车，提前布局提高计划兑现率和装车效率。同时制定运输方案和措施加快车辆的周转速度，实现车辆快速编解、取送、装车，提高运输能力，最大限度地释放了运输潜能，提升运输效率。

 

          优化方案 实现降本增效

 

    结合公司实际情况，以提高机车运用效率，减少机车乘务员备员，最大限度降低运输成本为原则，优化运输方案。制定了根据当日计划运量核定机车运用台数，加强机车运用分析制度。重点加强机车在车站作业及运用指标分析考核，通过制度的落实，一月份机车运用效率同比提高2%，在确保运输生产的前提下，实现了降本增效。

 

         加强管理 确保安全运输

 

 吧  该公司在提升运量、节能降耗的同时，把安全生产工作放在首位，加强规章制度落实和过程管控，牢固树立“隐患就是事故”安全管理理念。开展“加强行车规章落实，确保运输安全”专项整治活动。通过规章制度修订完善制度建设，不断增强职工对制度化管理的认识，提高职工安全意识和执行规章制度的能力，通过强化现场检查，做到以检查促落实，严防简化作业程序、违章操作的行为。实施管理人员安全包保管理制度，强化管理人员安全责任，形成“自保、联保、互保”三位一体安全管理机制，强化隐患分级、挂牌督办、整改落实和责任追究，确保运输生产形势的安全平稳。截至1月31日该公司实现安全生产天数5414天。

 

         开展教育 凝聚全员力量

 

     该公司紧紧围绕年度目标不动摇，认真开展形势任务教育工作，领导干部深入基层班组，及时向职工宣传贯彻矿业公司和铁运公司的工作会精神，使职工以最快的速度明确，实现2016年工作目标要做什么、如何做、谁来做、何时做成。通过讲透形势、明确任务、分解指标，使职工牢固树立了时间紧、任务重、增运力的意识，使职工认清公司发展的现状，增强责任感和使命感，进一步激发了职工工作潜力。此外，该公司坚持办职工办好事、办实事，坚持组织开展各类冬季送温暖活动，全心全意对困难职工实施帮助，解决他们的实际困难。真正关心、关爱员工，充分满足职工的合理诉求，努力化解矛盾，提高凝聚力，让员职工充分感受到企业的温暖和关爱，促进铁运的和谐发展。

 

     正是全体干部职工凝神聚力，各项安全举措落实到位，才在诸多困难中实现了运输“开门红”。“开门红”的实现，不仅为全年目标任务的完成打下基础，更坚定了公司上下应对当前内外严峻形势的信心。公司将以此次“开门红”为台阶，坚定信心，继续奋发作为，努力实现公司1400万吨煤炭运输任务。

本网通讯员：王卫军 许秋生 倪小红

编 辑：肖平