【本网讯】在困难的经济形势中，企业拼的是内涵、是管理水平，企业“冬泳”最重要的就是练好内功。2016年，山东能源临矿集团新驿煤矿旨在用新的理念和思路在“管理提升、全员提素”上实现新突破。

    一是塑文化。倡导“家”文化，让职工把企业当家，拥有家的荣誉感，家的责任意识和担当意识，提高干部职工思想认识，心往一处想，劲往一处使，面对困难，齐心协力，忠诚企业，推动矿井度危求存、破茧重生；以形势任务教育活动为抓手，讲清新常态和新特点，讲清新形势和新任务，讲清新举措和新要求，正面引导，让职工“明形势、知家底、管家事”，向全矿干部职工传递市场和经营压力，激发全员实干热情。

 

    二是提素质。加强执行力建设，通过制度约束、全员业绩考核、岗位责任制等措施，重点培养中层管理人员“认真、专心”的工作态度和“雷厉风行、立说立办”的工作作风，着力打造一支责任心强、敢于担当、勇于创业的干群队伍；充分利用微讲堂、素质培训班、“大师、劳模工作室”、企业管理理念疏导、历史上的今天警示教育等方式，提高技术、技能人员业务素质和专业水平，促进全员素质提升。

 

    三是强关怀。形势越是困难，人心越需要稳定，思想引领工作就越需加强。只有把企业当家，把职工当家人，不断提高职工的凝聚力、向心力、执行力和忠诚度，才能汇聚干事创业的正能量。畅通沟通渠道，围绕改革突围转型大局，创新形势任务教育方式方法，增强职工对企业各项决策的理解支持；提倡“开门办公”，随时与职工沟通，把职工当兄弟看待；通过建立职工咨询日、矿长接待日、召开“家庭式座谈会”等，畅通员工诉求渠道，拉近与职工之间的距离，向职工问策，共同解决生产经营难题，多关心职工疾苦，多听职工心声，尽最大可能为职工办实事。

 

    四是优流程。按照“思想引领、素质提升和在充分尊重职工的前提下，强调制度的刚性约束”这一工作思路，大力推进“层级管理、逐级负责”的管理模式，构建系统化、制度化的管理体系，实现“管理有制度可依、工作有标准可寻”。在完善制度的前提下，把管理的重点放在制度执行的监督上，实现流程化、精细化干好每一件事情。 
 

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本网通讯员：毕雪娟

编 辑：肖平