任岗是神宁太西洗煤厂一分区洗煤车间的一名普通跳汰司机，但他的一篇题为《关于进一步优化工艺、稳定质量、增加利润的建议》的报告却让他一夜成名。

         厂长一席话促思路萌生

 

    在煤炭辉煌的黄金十年，让煤炭人都尝到了甜头，任岗也不例外。居安思危的他通过新闻和报纸，了解到煤炭行业有可能巨变。这让他有了不能仅停留在每天上班下班机械生活的想法，应该做点什么来应对危机。

 

    2015年12月9日，厂里召开了技能及专业技术人才交流座谈会，厂长兼总经理朱长勇在会上提到：“煤炭行业下行趋势仍在继续，煤炭价格一跌再跌，对于全厂而言，已经到了爬坡过坎的艰难时期，全体技能及专业技术人员要充分发挥人才的理论和经验优势，主动破解生产难题，助厂破冰前行。”正是厂领导的这些话，让连续六届首席技工获得者任岗的心里面起了波澜，有了想把想法付诸行动的动力。于是，他开始着手构思自己的这篇报告。

 

        多方请教令选题直击要害

 

    23年的跳汰司机工作经验，让任岗在岗位上能够干的得心应手，但随着煤炭形势的愈加严峻、设备磨损严重、原煤质量波动大等不利条件，让他一筹莫展。在厂2016年工作报告中提到的一项重点工作引起了他的注意：“强化组织协调，提升生产系统潜能。”这让他想到了厂里现有的末煤重介3台大直径旋流器，目前仅有1台在使用，其余2台被长期闲置。于是，他与岗位司机进行了了解，得出了2台大直径旋流器被长期闲置的原因是悬浮液预旋切线速度不够和物料的入料点不合适，造成了分选效果差，所以长期闲置。他开始思考怎样利用现有资源、充分发挥生产系统最大潜能，他主动找到车间领导，请教了相关知识，多次找车间技术员详细询问理论知识，利用业余时间主动查阅资料，反复进行核实。最后在车间领导和同事的帮助下，得出了解决方案。

 

    任岗认为：“厂目前阶段利润较大的主产品有精块煤、配煤和纯煤这三类，如果不牢牢把握住这三类产品，那厂里就无利润可谈！”要想在末煤重介纯煤产品中选出合格品，就必须想办法调整粒度，不能再一直期盼煤质会变好，只能靠自己，想方设法脱掉高灰泥质物料，增加粗颗粒含量。他再次找到车间主任，说出了自己的想法，沟通后，车间与一区煤质科联系，在煤质科的大力配合下，对任岗提出的建议分批次进行了实验，并成为报告中重要的数据资料。

 

         示范引领产生“引擎”效应

 

    煤炭企业遭遇“三九”天，需要的是员工们的同舟共济。任岗说：“爱岗敬业是我一直秉持的工作态度，报告中提到的那些建议就是我平时的所思所想，这就是我与厂共度难关最好的体现。”

 

    同舟共济并不需要有惊天动地的举措，作为普通的员工，只需要把本职工作比以往做的更好一点，更细一点。太西人身上最可贵的不仅仅是拼搏，更需要有一种主动作为、敢于突破的可贵精神，这也是全体员工在寒潮下，和厂共度难关应有的态度。

本网通讯员：钱 伟

编 辑：肖平