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| 降本提效 势在必行 ——中煤第三建天津公司单机考核管理初具成效 ——天津公司单机考核管理初具成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-20 13:11:57 矿建勘探 | ||
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“广大职工必须充分认清公司发展面临的严峻形势，立足岗位，从我做起，牢固树立‘降本提效，节支降耗’的意识。”这是中煤第三建天津公司董事长、党委书记牛刚在今年的党政工作会议中着重强调的。
为持续做好“身边的降本提效”工作，天津公司优化管理方案，严格把控经济指标，降低施工成本，制定并实施了单机考核管理办法，取得了一定成效。
制定盾构施工管理考核办法
制定了盾构单机考核标准，对单台盾构机进行定岗定员，同时进行绩效考核，实行弹性工资制，充分体现按劳取酬，多劳多得原则。另外，如有施工进度突破，则进行超产奖励，以提高管理人员、劳务人员的工作积极性。
明确考核目标
制定单班环数标准。若实际掘进环数超出考核标准，则进行超产奖励。完不成当月计划管片环数的扣减超产奖的85%；定岗定员。合理制定管理人员、外聘劳务人员数量，有效控制成本；控制基本工资总额；严格控制材料消耗量；严格控制办公费、差旅费、业务招待费等非生产性支出。
严明考核管理
单机考核与降本提效相结合，加强组织领导，将单机考核和降本提效结合在一起，双管齐下；加大项目部自行考核力度，实施动态调整；定岗定员定薪，加强用工管理，公开透明，分工明确、责任明确；加强材料和设备的管理，降低物资采购成本；加强宣传力度，使得“降本提效”意识深入人心；
自实施单机考核管理办法以来，天津地铁1号线东延4标项目最终节约资金44万元，并以186万净利润的结果完成了本区间右线施工，为公司带来了良好的经济效益。公司根据考核办法兑现奖金13.85万元，很大程度上鼓舞了员工的气势，增强了员工的干劲儿，为今后的工作奠定了坚实的基础。
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