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吴静娴：国有煤炭企业党群工作需要互联网思维

煤炭资讯网

2016-2-20 13:21:55 论文、言论

    时下，煤炭企业面临改革脱困、救亡图存的危急形势，在外部市场形势不可逆转的情况下，纷纷通过进行内部三项制度改革，实施减员、减岗、降酬等，来实现降成本、保生存的目标，因此，员工思想极为活跃。笔者认为，党群工作应该从“互联网思维”入手，在企业困难时期有所作为。

    “互联网思维”，通俗地讲，就是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。笔者认为，它虽然代表一种新的社会形态，但更重要的是代表一种新的思维方式，体现在我们的工作中，那就是需要具有“万众创新”的“互联网+”思维。

    首先，要创新党群工作组织机构设置。“互联网+”对于机关机构设置来说，就是要减少管理节点和层级，化繁为简，变长为短。作为大多数国有老煤炭企业，难免机构臃肿、人员繁杂。虽然历经多次改革，但由于国家对老国有企业特殊的社会责任要求，加之企业并没有真正摆脱办社会的所有职能，所以在机关机构的设置上，还是大而全，多而杂，以便应对当地、上级、矿区居民管理等方方面面的事务工作，因此，从集团公司到各子分公司再到各矿厂的机关，不得不层层设立党、政、工、团相对独立的部门和岗位。在改革向纵深推进过程中，原有的部门设置方式很难适应“精简高效”的要求。虽然我们无法跟一些严格按规范的现代企业管理制度运行的国企相比，弱化或者不设置党群部门，但是，我们可以做到党、工、团、纪等部门不单设，只设置一个“党群工作部”或者包括办公室及人力资源功能的“综合部”，把业务相近的岗位和工作进行合并。比如：原来分散在各部门的多种工作简报，可以合并为一种，原来的多个文秘和内勤岗位，现在就只需设置一个岗位就够了。这样，不仅可以减少部门负责人的职数和工作人员的个数，达到减人的目的，又保留了党群或者综合工作的基本功能，还避免了原党群、综合部门因内部岗位、职责的重复交叉和运行中的各自为政，所导致的“下面一根针，上面千条线”的现象。

    其次，要创新工作推进方式。“互联网+”体现在工作推进上，就是要避免重复工作和多头指挥。过去，我们的党群部门三、四个，生产安全部门好几个，综合部门也不少，出现一个机关少则二、三十个部门，七、八十人；多则四、五十个部门，工作人员上百人的现象。在实际工作中，每个业务系统都要年初安排、年终总结，中间还有月度、季度、阶段甚至半年检查，导致最基层的矿厂成天处于检查接待状态，无暇思考自身的工作。现在，可否考虑将多个检查合并一下？比如，我们的党群部门，是否可以主动和生产安全部门联系，将群安工作季度检查与矿井质量标准化检查合并为一支队伍，将党建工作半年及年度检查与行政、人力资源等检查合并为一支队伍，为基层减少接待检查组的次数？这样不仅可以提升我们的检查效率，也会有效避免基层“一个总结应付若干检查”的不良现象，同时，也可以促进部门之间的交流，工作质量的相互监督。

    最后，要创新党群工作业务处理方式。“互联网+”表现在我们具体业务工作过程中，就是要以最好的工作效果为目标，想方设法提升效率，千方百计搞创新。过去，部门之间分工较细，岗位之间分工也细，通常是一项工作多个部门都在干，简单的事复杂化，出生推诿、扯皮的现象。如今，各煤炭企业大幅度精简机构和人员，党群部门实行大部制，人员也大幅度减少，作为有幸在岗工作的人员，更应该思考如何将复杂工作简单化，找出相似点，合并同类项。比如，川煤集团广旺公司将内部报纸、电视和网站进行整合，成立新闻中心，建立一个统一的投稿平台，统一审核，分门别类整理、选用，基层单位不再一稿多投、一事多写，不仅有效地减轻了基层负责，而且统一了宣传口径，综合利用了信息、设备和人力资源，较好地提升了宣传时效和质量。再比如，过去党群部门手工做的各种报表，层层重复做、重复审核，也可以考虑充分利用公司信息化平台，实现一人采集基本信息，多人共享资源，这样，不仅有效应对了人少、事多的现实，还避免了口径不一致、政出多门等诸多弊病。

   总之，在当前煤炭企业水深火热的市场形势面前，党群部门工作人员要下大力气思考，如何提升自身素质，实现党群工作全方位的“互联网+”。

作者：川煤集团广旺公司吴静娴

编辑：肖平

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