班组是区队的基本单位，也是区队的主体，区队的任务和目标最终要借助班组来实现，可以说班组强则区队强，班组不堪一击则区队就毫无战斗力。常言说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班组长作为班组的“最高行政长官“，其素质高低直接决定着班组的兴衰。那么，作为班组长需要哪些素质呢？

     一、班组长必须充当本班安全的守护神

 

    安全是一个永恒的话题，是任何生产活动的前提和保证，没有安全作为为基石，生产则如同无源之水，无本之木。安全是一个既具体又用抽象的概念，说它具体，是因为它始终贯穿于生产的每一个环节，伴随生产的方方面面，点点滴滴；说它抽象，是因为安全说起来容易，做起来却很难，不留意就可能酿成祸端。因此在生产活动中，班组长应该成为本班安全的“把关”者，哪些隐患需要排除，哪些环节易出事故，班组长都要做到心中有数，随时随地做好本班安全的守护神。班组长必须率先垂范，在生产中做遵章守规的带头人，以身作则，身教胜于言教，以自己的实际行动潜移默化到别人，久而久之，安全就在本班成员心中扎根发芽。

 

    二、班组长应该成为生产中的领头羊

 

 

     打铁先要本身硬，辩论要以理服人，当班长要以‘技’服人，别人不会干的活班组长要会干，别人会干的活，标志着要干得好，班组成员解决不了的问题，班组长要能解决或者想出好的对策；遇到危险或难干的活，班组长要一马当先，别人怎好意思缩手缩脚踌躇不前。只有班组长技能超人，才能以技服人，自己是个“软面团”，怎能让别人成为一盘‘硬菜’？若自己技不如人，将会使自己在工作中处处被动，受制于人。因此班组长应当是生产活动的排头兵。

 

    三、班组长应该成为质量标准化的监护人

 

    百年大计，质量为本，因工程质量引起的灾难不胜枚举，因此，每干一件事，每干一出活，都应该把工程质量放在第一位，否则轻则会劳民伤财，重则给人民生命财产带来无法挽回的损失。作为煤矿企业，井下采煤掘进机电运输通风等专业，都应当以“五精”作为总要求，以质量标准化的相关规定作为行动指南，不干则已，一干“成精”。在干每一件事时，班组长心中都要装上质量标准化这把尺子，随时随地量一量自己生产小组所干的每一处活，是否符合质量标准化的要求。班组长还要向本班成员灌输“公事当作私事干，人人争当质检员”的理念，使质量标准化理念深入人心，这样才能干出经得起时间考验好工程。

 

   四、班组长应当作知人善任的调度员

 

    人的脾气和秉性,能耐与专长千差万别。作为一名班组长要对每位员工的才干做到心中有数，擅长弦乐的就让他拉二胡，爱好管乐的就把笛子递给他，爱吃荤的就送烧鸡，爱吃素的就给豆腐。只有做到“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”才能最大限度地发挥每位员工的潜能，多快好省地完成本班工作任务。

 

    五、班组长应当成为本班员工的贴心人

 

   不是铁锤的打击，乃是水的载歌载舞，才使鹅卵石变得完美。同样道理不是班组长的颐指气使，吆五喝六，而是平心静气和蔼可亲，才使成员变得听话乖顺。常给员工吃顺气丸，找员工谈谈心，唠唠家常，工人遇事伸手帮帮；与工人有不同意见，不是讽刺挖苦，恶语相加，而是提出商量的口吻与员工辨分歧，或许工人更容易接受些。

 

    总之，当班长是一门技术，把班长当好则是一门艺术，望各位班长在各自的岗位上，不断学习不断总结不断进步，达到从“艺人”到“艺术家"的跨越。也希望各区队领导在今后选拔班长时，注意从安全守护神、生产多面手、质量监督员、员工调度员和员工贴心人等方面，严把选人关，尽量把具有这几种综合素质的优秀员工选拔到班组长岗位上来，让他们的闪光点照亮我们的员工队伍，使我们的事业因这些优秀班组长而精彩连连。

作者：黄矿集团瑞能煤业 赵俊时

编 辑：肖平