【本网讯】为提高供电管理，提高电能利用效率，保证生产和生活用电，降低吨煤生产成本，推动节电节能管理工作，坚决控制电老虎出现“跑冒滴漏”现象，贵州松河公司在今年的成本管理和经营工作中，首先从用电考核入手，采取行之有效的措施，并制定出详细的考核办法，规范用电行为。

    他们将全公司电力指标层层分解到基层区科，形成二级单位的管理模式（既公司为一级单位，各生产及辅助单位为二级），按月抄表计量，按月考核结算，成立了以总经理为副组长，机电副总经理为副组长、其他相关领导与部门负责人为成员的考核领导领导小组。考核以区科为单位进行考核，将每月的计划电量和实际电量进行对比，若当月的计划电量大于实际用电量，将对用电单位进行奖励，当月的计划电量小于实际用电量，将对用电单位进行处罚。

 

    在考核中，他们将每个单位的每种设备功率正常用电情况进行详细规定，每月按照节奖超罚的原则对各单位进行考核，考核金额为当月超节电量的15%乘以当月供电局电价(按0.6元/度计算），考核标准：30%电费考核各单位班子，70%电费考核单位工资。

 

   对于当月各单位的计划电量指标，是按每月各单位的用电负荷与生产任务计算而来，若用电负荷有增减，各用电单位要及时告知机电动力部进行修改，以便考核更科学准确。

本网通讯员：王 平

编 辑：肖平