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| 同煤塔山煤矿多措并举提升机电成本管控水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-20 13:59:12 通讯特写 | ||
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【本网讯】同煤集团塔山煤矿把机电配件管理作为严格成本管控的重点工作来抓，通过采取全面预算、严抓细管等方法，有效降低成本投入。
塔山煤矿结合年度生产计划和经营目标，确定年度配件预算总额，并根据每月矿井产量合理推算区队月度配件消耗指标，通过实施配件费预警制度，随时监控统计消耗，并在每周一公司晨会通报上周配件费预算控制指标完成最高和最低单位，形成你追我赶的良好降本氛围。
同时，该矿制订了详细的配件领用和管理制度，在配件领用上实行双向把关，即“各领用单位分管副总经理进行审批和机电管理部门发放二次把关”，确保生产用料的合理性、准确性，实现配件费的过程监管。此外，每周组织开展配件现场大检查，对使用配件班组的责任区进行检查和考核，规范配件管理，减少人为配件损失和浪费，做到责任考核到位、奖罚激励到位，以严细的考核机制控制材料消耗。
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