【本网讯】面对煤炭市场持续严峻新常态，山东临矿集团邱集煤矿进一步强化全员经营意识，牢固树立“长期过紧日子”思想和“节约就是效益，降耗就是工资”理念，通过开展形势多样的宣教活动与激励措施，鼓励干部职工立足岗位从细节抓起、从点滴节约做起，人人算好效益账，巧打节约小算盘。

 

    职工算好淘宝账。2016年该矿重新修订《矿井废旧物资管理办法》，规范了废旧物资的回收、修复等程序。鼓励职工“节约无处不在、回收不空手”，让职工在工作之余拣选道钉、锚盘、螺栓等小物件，对有利用价值的物料收集起来以备不时之需，对回收物资按照质量标准，分类拣选、修复维修、码齐存放。加大技术革新力度，开展小改小革活动，鼓励职工提合理化建议，以多种形式提高生产效率，节能增效，元月份份该矿完成修旧利废价值100万元。

 

    班组算好效益帐。“现在班班都要算清帐，不仅要多出煤，还要出好煤，还得做好成本这个大文章”。“现在工区每个班都要把当班所用的材料逐个对照、登记、回收，连一颗螺丝钉都不舍丢掉。”这是职工们近期在井下最大的感受。如今在邱集煤矿，几乎每个班组升井后的第一件事便是将当班的成本核算清楚，并且在算好本班组经营账的同时，与别的班组进行对标，找差距。

 

   企业算好成本管控账。邱集煤矿坚持以指标倒逼目标，以目标倒逼责任，以考核倒逼落实，狠、逼、硬、压，把设备当人待，把材料当钱花，通过内部市场化、物资超市化、区队公司化、劳务市场化等一系列措施的有效落实，实现了矿井“低耗、内涵、高效”发展。据统计，2015年通过删减、清退物资采购计划，压缩钢材、皮带采购，回收复用废旧皮带、锚杆和螺栓等措施，累计节约材料成本2691.4万元。

本网通讯员：郭景池 刘俊英 鲍保钢

编 辑：肖平