【本网讯】同煤集团塔山矿按照“三个越是”新要求，以安全“双基”建设为切入点，以岗位达标为重点，以专业达标为主线，不断强化矿井全面精细化达标管理，倾力打造安全质量标准化建设“升级版”，有力地推动了安全生产稳定发展。

    谋务实之策、打造安全高效矿井。塔山矿坚持从强化现场监管体系入手，强化外委项目部管理，成立了掘进管理部，把外委项目部融入本部安全管理中，使外委项目部管理逐步走向正规化、标准化。同时，该矿严格按照《掘进工作面现场管理补充规定》，摸清专业资格证件持有情况，规范了专业管理队伍建设，加强项目部各类证件管理，外委队组管理实现了“五个统一”和“五个百分百”。同时，大力推行安全质量标准化信用评价体系管理，每月完成员工、班组长、跟班队长、队长四级岗位考核，信用评价90分以上为优，80--90分为良，80分以下为差；评价优、良的生产队组，月度验收总分上分别加5分、3分，信用评价差的生产队组从总分上扣5分，通过推行信用体系管理，实现了由过去抽查变为班班“三全”检查，力量由小分队扩大到盯面安监工，由静态升格到动态达标，现场岗位达标实现了质的飞越。

 

    行扎实之举、建设一流标准企业。塔山矿将落实“一岗双责”、公司领导纵向三级安全责任管理、系统隐患排查、部门“五人包保小组”检查、以及组织参加安全质量标准化现场会等全部纳入领导干部安全红线管理中，促进了系统运行效率的进一步提高。同时，不断严细专业管理，对采掘工作面超控顶作业未造成漏顶事故的，当班上岗干部待岗培训一个月；造成漏顶事故的，当班上岗干部待岗培训三个月。机电专业甩掉机电设备保护作业的，责任人待岗培训三个月。特别是当各专业存在红线问题时，直接将该专业当月安全质量标准化降一级，专业分管领导、部门管理人员的安全责任金按照规定全部核减。

 

    强管理之基、创新矿井达标模式。塔山矿全面实施了“制度化、专业化、定置化”精细管理新模式。综采工作面按照“六个亮点、五条亮线、一个精品面”的标准推进；掘进巷道按照“六线、五无、一达标”的标准推进，先后打造了二盘区抽放硐室，8214工作面、2109顺槽巷等10个精品示范工程，构建了矿井达标精美模式。同时，通过对各专业设施设备定置、编码、责任管理，实现了设施、设备、文明生产责任区域的标准化管理，并通过编码直接完成定价考核，做到责任到人，推动了安全质量标准化再上新台阶。在此基础上，严格“5+2”隐患排查治理形式，把矿、安委会、区队、班组、个人五级隐患排查方法与闭环管理、定价考核相融合，并将检查情况纳入标准化考核中，月底对采掘进专业进行排名，排名前三位且达到月初规划目标和晋级标准的生产队组给予奖励，对未达标或落标的施工队组进行罚款，由此调动了区队做好标准化的主动性和积极性。

本网通讯员：谷小虎 乔 磊

编 辑：肖平