【本网讯】神宁集团太西洗煤厂在学习宣贯神华、神宁集团公司各项会议精神上抓重点、出亮点、找落点，让三点连成“决战2016年安全生产经营目标”一条线，使会议精神变成催发员工工作的动力和信心，为顺利完成全年目标任务奠定基础。

   抓重点。该厂及时下发相关通知，将各项会议精神作为近一时期党委中心组及员工政治理论学习的重点内容，编发成学习提纲上传至电子厂务系统。党委中心组和基层中心学组成员通过集中和自学两种形式带头学习，确定中心议题，边学习，边讨论，提出具有指导意义的新思路、新方法，要求个人自学要有计划、有重点，保证学习效果，记好心得笔记。要求党员干部带头学，要把会议精神与厂和车间实际相结合，深入分析统一备课，分批或分班组织学习，并以班组为单元，面对面对员工讲，边讲边讨论，使会议精神入脑、入心。

 

    出亮点。该厂充分利用厂内宣传橱窗、文化灯箱、板报、标语条幅等宣传工具，抓好会议精神宣传，制作专题宣传橱窗、板报；并组织由经营管理科、人力资源科、安全管理等相关部门组成的宣讲小分队，在经营管理、员工收入以及安全形势等方面开展形势任务宣传活动，确保此次宣贯活动扎实有效。组织宣传科不定期对学习贯彻情况进行督导检查，通过抽考的方式，了解学习情况和效果，并将各单位贯彻落实会议精神情况，纳入当月文明单位考核，保证会议精神人人学到，人人认知。

 

    找落点。该厂重点将学习宣贯活动落到具体工作中，并以该厂工作会提出的“市场营销攻坚战、生产组织攻坚战、作风转变攻坚战”三大战役为主线，积极组织生产，合理调配原料资源，优化配煤入洗比例，衔接好生产、转运、销售各环节，努力提高生产效率。扎实开展“设备基础提升年”活动，加强设备精益化管理，推行“状态检修制”，灵活调整检修周期，加强807系统、C723场地配煤管理，提高机电设备管理水平，确保检修率、完好率达到100%。同时，强化生产过程控制，合理调整灰分6%、8%、10%精末煤产品的结构，提高超低灰、精块煤等高附加值产品产率，实现增量增效。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平