2015年，在寒潮满布的冰面上，全体太西人破冰而行；面对神华风险预控体系建设一级单位，18项荣誉的取得，并没有阻止太西人前行的脚步；2016年是集团公司爬坡过坎、实现转型发展的关键之年，同样也是太西厂并轨运行、共同抵御严寒的第一年。这一年充满全新挑战的一年，太西人审时度势，高空远眺，找定位、谋策略、强管理、求发展，“努力打造全国一流绿色能源循环经济产业园”的画卷在手手相牵的太西人中展开；集团公司工作会精神犹如一盏航灯，指引着太西人前行的方向；又犹如一剂“强心剂”让太西人豪情万丈、激情满怀，万马齐嘶、千人竞帆的画面，缩成了兵戈铁马拼搏的剪影，勇于攻坚克难的太西人积聚了力量，汇聚成奋进的江河。
正如英国浪漫主义诗人雪莱说：冬天来了，春天还会远吗？

         春风化雨淋甘露

 

    好雨知时节，当春乃发生。春雨洗去冬日的残迹，万物在春风的吹拂下醒来了，在春雨的滋润下生长着。集团公司会议精神犹如一场春雨，飘散在太西厂的上空。太西人以集团公司工作会精神为指引，以学习贯彻落实会议精神为动力和信心，全厂劲吹了“会议风”。

 

    抓重点、出亮点、找落点，三点定位使学习宣传集团会议精神求实、求真、求新。三点连成的“决战全年安全生产经营目标”一条线，也使会议精神成为顺利完成全年目标任务的不竭动力。“学习、融会、贯通”，更成为这一时段大会、小会常用词组。及时关注会议召开时间、及时关注集团相关媒体领导讲话、及时编发学习宣传提纲，使集团会议精神在第一时间就将相关通知下发到基层单位和员工中。党委中心组带头学、基层中心学组成员集中学、员工自学，层次传递来自会议的精神压力和动力。围绕中心议题，边学习，边讨论，提出具有指导意义的新思路、新方法，个人自学有计划、有重点，这些都是保证学习效果的“杀手锏”。党员干部带头学，与厂和车间实际相结合，深入分析统一备课，分批、分班组织学习，以班组为单元，面对面对员工讲，边讲边讨论，一系列举措使会议精神入脑、入心。电子厂务系统、厂内宣传橱窗、文化灯箱、板报、标语条幅等宣传工具，都成为抓好会议精神宣传的最佳途径。组宣科、经营科、人力资源科、安全管理等相关部门开展的形势任务教育、经营业绩目标、员工收入以及安全形势等方面的宣传活动，让全体员工对会议精神做到了人人学到，人人知道，人人做到。

 

    热力车间党支部书记刘建喜说：通过学习，明确今后的工作任务和目标，特别是2016年是集团和厂“爬坡过坎”的关键年，作为支部书记，一定做好员工的思想工作，及时关注思想和工作动态，积极解疑释惑，做员工的“稳压器”；组宣科员工刘秀萍也感言到：作为原炭基公司一名中层管理人员，能够接受岗位调整带来的降薪现状。在学习集团会议精神后，理解并体会到集团和太西厂、大家和小家在新形势下的困境，积极将压力转化成为干工作的动力，为厂贡献自己的力量。“我是一名指标岗位司机，学习了集团会议精神，董事长在报告里专门提到：越是困难的时期，越要关心员工的冷暖，千方百计改善员工的生产生活条件，真心实意解决“两堂一舍”、子女就学、健康体检、职业保护等涉及员工切身利益的实际问题。让我内心深受感动，这说明，集团公司对员工的人性化管理，从事煤炭行业人员的职业病关系着领导的心，从这件事就让我们没有理由不努力工作。作为最基层的普通员工，我能做到的就是做好本职工作，提高自身的素质，发挥自己的技术特长，为厂里生产合格产品。”跳汰司机唐受天感慨的说。

 

    2016年的春天还在季节的暖巢里漫步，挟带着哨音的寒风肆意吹扫着人间万物，似乎这个冬季的真正角色刚刚登场。但在太西洗煤厂却寒潮冬意，暖流涌动。

 

          根植沃土莆良田

 

    所有华丽的语言，远不如付诸行动看起来更美丽。太西人更是将会议精神做成一粒种子，在2016年的春天播种于土壤中，将其“养分”蔓延至每一项生产经营工作中，让新的目标催生新的动力。市场营销攻坚战、生产组织攻坚战、作风转变攻坚战“三场硬仗 ”是新形势下太西人不畏难、不畏险的真实体现，也是太西洗煤厂将集团会议精神实质付诸于实际的生动写照。

 

    思路一通天地宽。2016年，太西人将目光瞄向了市场，更牢牢把握住销售工作这个“龙头”。“责任营销、开放营销、品牌营销、科学营销、感情营销”策略，放宽了太西人的眼界。坚持“以服务促生产，以服务争运力，以服务降成本，以服务保市场，以服务激活力”的工作原则，在方式方法上创新了销售，拓宽销售平台，在保证基础洗选产品销售渠道畅通的前提下，开辟电子商务营销、网络零售新途径，打通炭基产品销售“脉络”，专业设计产品小包装，促使净水炭、空气吸附炭等产品走进家庭，变“输血”为“造血”。同时强化运销绩效管理，将销量、价格、货款回收与销售人员薪酬挂钩，形成以业绩兑现薪酬的激励机制，激活炭基产品市场营销“细胞”，扩大市场占有份额，多方赢取效益增盈点。

 

    科技创新、工艺攻关是太西厂在恶劣煤炭市场下生存的“命脉”。合理调配原料资源，衔接好生产、转运、销售各环节，有效组织生产，努力提高生产效率，也是太西人积极应对煤市大潮的始终不渝的追求。科学合理定位，差异化管理，不同质量原煤就在不同的分区入洗，对洗选的精煤产品掺配发运，有效地破解了调入原煤持续变差，对洗选产率和产品质量的影响。基层各单位纷纷组织员工针对如何提高生产效率、如何提高设备检修率开展讨论，献计献策，让大家的劲在一处使，心在一处想。一分区洗煤车间在班组长和指标司机中开展了“以提升洗选效率，狠抓生产组织，狠抓过程控制，挖掘潜能，针对2016年生产难度大和原煤煤质差，如何达到洗选效益最大，更好地完成集团、厂下达的入洗任务”为主题的提高工艺管理水平等内容的讨论活动；一分区机修车间开展了“抓安全管理、促检修质量，为生产提供保障”的主题讨论活动；调度室则围绕“保持均衡生产、力求最大回收率及满足产品外运需求”的话题，各抒己见。

 

    “优化配煤入洗比例，加强807系统、C723场地配煤管理，向配煤要效益”。“探索煤炭洗选、炭基生产与电力供应的联合运行模式，实现最佳经济运行和高效运行”。“开展设备基础提升年活动，加强设备精益化管理，推行状态检修制，灵活调整检修周期，确保检修率、完好率达到100%”。一项项措施的出台、一个个决策的制定，无不展示着太西人在向着2016冲刺的决心和信心，更昭示着太西厂在贯彻落实集团会议精神雷厉风行的执行力，“踏石留印，抓铁有痕，”的作风也会让太西厂明天的路越走越宽阔。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平