【本网讯】2月19日，川南建工建安公司在公司小会议室，组织召开了星光小区项目进展第一次分析会。会议重点对该项目前期情况进行总结分析，查找不足，对下一步工作进行布置。公司党委书记陈泽刚、副总经理邓永强、项目合作方、项目经理层以及公司相关部门人员参加了会议。

    项目经理通报了2015年项目各项工作完成情况，与会人员认为星光小区项目前期工程进度、工程质量等基本达到业主要求，但也存在较多问题，如工程量签证不及时、月报资料不完整、施工进度还应加快、成本控制还有待加强，合同管理、材料价格控制、劳务公司选择等还有待提高。

 

    针对2015年存在的问题，2016年重点要抓好以下几方面工作。一是重点抓好工程量签证和资料收集整理工作，保证资料不缺项，签字签证及时，账目清晰；二是抓好安全质量管理，确保工程有序推进；三是全面抓好成本控制，特别是合同管理和材料价格控制，要以效益为中心，多挤“水份”；四是抓好劳务分包和劳务班组管理，严格按合同支付劳务工资；五是进一步明确2016年工作目标，严格按目标进行考核落实。

本网通讯员：吴 彬

编 辑：肖平