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| 黄永乾：管理是煤炭企业保生存的重点 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-22 13:29:24 一事一议 | ||
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目前，煤炭企业要实现保生存目标，最重要的一条就是要强化管理之本，夯实管理之基，用尽管理之能，探索生存之道，坚强地活下去。 抓好计划是强化管理的基础。凡事预则立，不预则废。没有计划就没有目标，管理就必然失去方向。各单位要按照公司工作会下达的生产经营目标，抓好各项计划。一是认真预判形势，总结工作得失，找出工作差距，准确分析市场，找准工作突破口，做到定位准、方向明。二是精心制定工作目标。各单位必须结合自身实际，全面明确生产目标、安全目标、质量目标、成本目标、质量目标、经费开支目标，把各项目标就明确到岗位、班组、基层连队、机关部门，确定目标控制责任人，形成详细、具体的目标管理责任体系。三是认真制定行动计划。要结合目标计划的特点，针对不同的队伍结构、现场情况、工作特点，分单位落实行动计划，拟定目标任务完成时间进度，做好人员部署，确定工作方法，朝着既定目标精准发力，为完成预定目标打下坚实的基础，防止工作盲目性。 强化过程控制是管理的关键。目标确定之后，关键在落实，确保每一个环节控制到位，精益管理，准确执行。海尔实行日清日结，每天的工作必须当天完成。中建材严格对标管理，奉标准为“天条”，一切按标准行事。可以说，没有控制就没有管理。一是要控制到位。重点加强标准建设，培养员工的标准意识，从源头上规范操作行为，规范管理行为。当前，尤其要下功夫推进全面预算管理，培养员工的经济意识。以岗位、班组、科队为单位，针对各项计划、目标，天天算账，每周总结，抓好成本核算、生产组织、质量控制，建立健全问题及时发现、果断处理机制，及时纠正管理偏差，以强有力的手段确保各种经营管理活动处于可控状态，提高工作效率和管理效能。二是要考核奖惩到位。建立配套的奖惩激励机制，制定切实可行的考核办法，每旬全面考核产量、质量、成本、消耗、安全，如实公开考核结果，每月逗硬奖惩，严格与员工、管理人员的薪酬挂钩奖惩，把企业效益与员工收入紧密结合，保证目标实现。 突出关键环节是管理的重点。一是要抓住降低成本关键环节。必须牢固树立成本管理理念，拿出降低成本的有效招数，在降低生产成本、管理成本、财务成本等方面狠下决心，为广旺保本保命经营、渡过难关提供空间。二是抓住产品质量关键环节。目前，广旺已经形成了精煤、电煤、建材煤、化工煤多品种销售格局，建立了川北区域代理优势。但是，产品质量差、加工成本居高不下，成为制约企业发展的难题。我们必须以此为突破口，凝聚全体员工的聪明才智，广泛开展技术攻关，努力改变生产工艺，搞好煤层配采，加强现场选矸，从源头上提高产品质量，树立广旺煤炭品牌，提质增收，赢得用户信赖。三是抓住费用控制关键环节。对企业费用开支情况，组成专门人员进行专题研究，认真分析成本组成，找出管理“短板”，拿出可行办法限期整改。尤其是要在生产投入、材料投入、工艺设计、巷道布置等方面狠下功夫。大力开展修旧利废、回收复用、清仓利库、降低管理费用活动，开源节流，增收节支。四是要抓住改革创新关键环节。一如既往抓好三项制度改革。抓住国家相关政策，进一步细化劳动定额、岗位定员、机关定编、薪酬分配基础工作，积极深化用工制度、精简机关改革，形成合理的员工队伍结构，降低用工成本，激发组织活力。五是抓住安全管理关键环节。要不折不扣落实安全责任，夯实安全管理基础，保持安全管理可防可控、必防必控良好状态，坚决杜绝安全事故，为广旺保本保命提供安全保证。 “业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”学业如是，企业管理亦然。面对煤炭企业新一轮生死较量，不是成功，就是退出历史舞台。只要我们冷静沉着，精心设计，精准控制，抓住重点，强化管理，就一定能冲出重围，赢得新生。
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