本网讯  在煤炭形势持续低迷的严峻形势下，为提高经营管理水平，河南鹤煤九矿坚持念好 “严、紧、细”三字经，全面加强矿井经营管控工作，向经营管控要效益。

      念好“严”字。企业的效益离不开严格的经营管理制度，为此，从严格《材料支领审批制度》、《废旧物资回收制度》、《物资预算审批制度》等一系列经营管理制度入手，不断加大材料预算管理力度，在材料的支领审批过程中，结合工作实际严格按预算进行审批，对超出预算的一律不予审批，杜绝了材料的浪费使用，提高了材料的使用率。

       念好“紧”字。针对煤炭企业当前形势严峻，不断加大对员工进行形势任务教育，让员工牢固树立过“紧”日子的思想。在各种费用的使用支出上，大力实施“紧缩”政策，做到能回收复用的坚决回收复用；能使用旧的坚决不使用新的；能自修的坚决不外出加工，严格控制各种生产性和非生产性支出，使材料使用始终处于高压的“紧缩”政策下，处于可管可控中。

       念好“细”字。坚持细化经营管理，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，压缩一切可压缩空间。不断加大材料使用跟踪管理，有效杜绝了跑冒滴漏现象的发生。为进一步细化成本管理，还将成本指标层层进行分解，落实到班组和个人，做到班班有任务、人人有指标，对各个经营管理环节精打细算，做到既抱西瓜也捡芝麻，切实通过细化管理来增强企业效能。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：远帆