今年冀中能源峰峰集团马头洗选厂严管理、降消耗、堵漏洞，从节电降耗作为切入点，从管理细节入手，制定用电措施、细化设备规定，减少设备运行台数，狠抓用电漏洞，为企业节约了成本。1月份该厂吨原煤电费完成5.98元/吨，比去年同期6.23元降低0.25元/吨。节约成本159890.5元。日前笔者采访了该厂机电副总工程师宋建伟。

     宋建伟说今年我们针对全厂生产和非生产方面的用电情况制定了节电措施，在生产上，我们完善集控开车系统，规范开停车顺序，树立全局意识做到相互配合，缩短开停车时间，开车控制在15分钟以内，停车控制在40分钟以内。生产过程中我们采取避峰就谷的措施, 及时掌握原煤调运与设备运行情况，尽量错开高电费时段生产；同时优化生产工艺，对大马拉小车的大功率电机进行了更换，将287#、440#等设备实现自动开停；减少设备不避要损耗，以前开一台加压过滤机需要启动两台风机，现在通过加强检修设备维护，只开一台风机就能运行，在水分不高的情况下也只开一台加压过虑机就能处理。加强岗位管理和现场管理，加大对设备巡检的频次，提升卸车速度、返煤量，对部分运量发挥不足的3110#运输设备降低运行速度，提高连续开车时间和原煤处理量，每小时处理量达到750吨以上；降低了备件消耗和电耗。针对高温设备马弗炉等大功率化验设备制定了详细使用管理办法，要求在停产时全部断电。

 

    在非生产用电管理方面，我们通过各种形式进行节电意识宣传及教育，利用多种平台曝光浪费用电行为，提高职工节电意识。对机关办公楼、车间办公区，以及运销公司、物供公司驻厂站点等内外部用电单位，减少优化照明灯的数量，明确责任到人。全部安装电表计量，内部单位每月限定用电量，超标费用自负，杜绝漏项和统计不准。对轴质检、铁运、物供、峰滨公司、压滤、返煤厂等外部用电单位进行装表计量，依据用电量按标准收取电费。根据季节变换，合理缩短原煤大仓上灯箱照明时间。加强生活区用电管理，建立巡检工作机制，严厉打击偷电行为。我们每周由调度室牵头不定期组织检查用电情况，包括私用电暖器、空调、长明灯、长流水、设备空开车、达不到处理量、偷电等现象，对违反规定的严肃处理，对检查发现的浪费现象在办公平台曝光。通过以上措施我们从根本上牢固树立职工勤俭办企业的思想，合理安排各项工作，使用电管理步入制度化、规范化轨道。 

本网通讯员：赵 敏

编 辑：肖平