有这样一则故事：动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑了出来，经过集体讨论，大家一致认为是笼子不够高，于是他们将笼子的高度由原来的3米加高到了20米。第二天，他们发现袋鼠依旧跑到了外面。为此，他们又将笼子加高了6米。然而，第三天袋鼠还是全跑到了外面。于是，他们又将笼子加高了9米。可是第四天，袋鼠再次从笼子里跑了出来……最后管理员们才发现，原来是他们忘记了关笼门。
　　

    联想到安全工作，作为隐患的“袋鼠”为什么总是跑出“笼门”，酿成或大或小的事故？是功夫下得不够？措施不到位？还是责任缺失？管理上存在漏洞？从上述故事中我们可以看到，不断增加笼子的高度，的确是避免袋鼠跳出笼子最直接、最有效的方法，管理员们不可谓不用心，不可谓不负责任，然而事与愿违，取得的效果与期望值相差甚远。究其原因，笔者认为，对待任何事情如果分不清本末，不能从根本问题入手，那么再好的制度措施也难以遏制问题的发生，一如故事中再高大的笼子也关不住出入自由的袋鼠！
　　

 

    同样的道理，抓安全更需分得清主次，抓得住要害，而不应舍本逐末，过度依赖外因。如工作面现场条件复杂困难，过于强调和注重监督检查的作用，过于倚重专业保障的成效，过于看重处罚的效果，但忽视了现场“人”这一本质主体，因为各种压力，从而放松了对标准、规范、措施的执行，该叫停的停不下，该制止的制止不了，该严肃处理的一笔带过，致使违章违规行为时有发生，严重影响了企业的发展。可见，要想确保安全生产，就必须狠抓职工安全教育培训工作，不断提高广大职工的操作水平，不断增强广大职工的安全意识，使他们实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，把安全生产作为第一要务。
　　

 

    针对此，笔者不得不重申，抓住事情的本质才是解决问题的关键。故事中如果不是想当然地看待袋鼠跑出笼子的问题，而是仔细深入地分析问题，从最基础的检查笼子和笼门的完好开始，也就不至于事与愿违。同样，对待安全，除了完善有效的制度措施、严密有力的监督检查和规范科学的技术保障外，抓好现场和人的意识行为才是安全的根本——违章的事坚决不做，不具备生产条件的坚决停下，不符合标准规程的坚决取缔，不执行措施的坚决制止……相信这样安全隐患就会成为关上笼门后的“袋鼠”。

作者：河南能源鹤煤九矿 冯宝鹤

编 辑：肖平