【本网讯】在面对煤炭市场持续寒冬下，陕煤集团神南产业公司持之以恒深化内部基础管理，内忧业务，外拓市场，提升发展质量，为企业转型升级提供坚强有力的保障。

    强化“战略管理”。“不谋全局者，不足谋一域”。该公司强化战略思维的培育，促进“七个转变”落地，提升企业管理内涵。一是建立科学的决策机制，实现从“感性决策”到“系统思考”的转变。二是始终把握发展的主动权，实现从“后知后觉”到“先知先觉”的转变。三是促进合作共赢发展，实现从“利己主义”到“利他主义”的转变。四是充分利用社会资源，实现从“闭门造车”到“借力腾飞”的转变。五是提高经营管理水平，实现从“粗放管理”到“精细管理”的转变。六是提升服务影响力，实现“我要服务”到“要我服务”的转变。七是增强对客户的吸引力，实现“创造产品”到“引导消费”的转变。

 

     强化“制度落实”。制度只有落实，管理才能规范，运行才能高效。该公司强化制度落实，切实做到“三凡是三必须”，凡是确定了的制度，必须严格遵照执行。凡是业务活动，必须纳入制度管理。凡是违反制度，必须按制度规定处理。通过强化制度落实，持续增强各级领导干部、广大员工的制度流程执行意识，形成“两有两用”管理常态，也就是“管理有制度，业务有流程，用制度管人，用流程做事”，推进企业管理向现代企业迈进。

 

    强化“作风建设”。作风建设永远在路上。该公司抓住领导干部这个“关键少数”，扭住思想作风和工作作风“两条主线”，大力弘扬延安精神，高扬“求真务实，锐意创新”这面旗帜，抓担当、抓创新、抓示范，着力培植“讲真话、办实事、求实效、谋发展”的浩然正气，使各级领导干部始终保持干事创业的蓬勃朝气和“带头精神”，敢于扑下身子、愿意放下架子、能够挽起袖子，积极投身企业发展，用“善始善终，善做善成”的定力，推动企业转型升级、快速发展。

 

    强化“忧患意识”。古语曰：“生于忧患，死于安乐”。经济“新常态”下，“丛林法则”就是市场竞争和生存之道。该公司强化忧患意识，深刻认识经济形势的变化、发展环境的变化。深刻认识自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重要性和紧迫性，坚持底线思维，做到居安思危。精找不足，补齐短板，将风险防范“挺”在前。主动适应、主动融入，紧跟“转型升级”的时代洪流。审时度势，抢抓机遇，运筹帷幄，用集体智慧打好有准备之仗。

 

    强化“责任意识”。审视企业发展，责任重于泰山，事业任重道远。该公司强化“三个责任”落实，建立自上而下、全面覆盖的“责任管理”体系，形成“一级抓一级，一级向一级负责”的工作格局，确保“人人负其责，事事有落实，件件有效果”。也就是强化工作责任，做到各负其责。强化责任担当，做到勇挑重担。强化责任追究，做到有失必察。重视典型引领，丰富载体，搭建平台，着力营造以“奋斗者”为本，崇尚“带头精神”的浓厚氛围，大力弘扬“劳动美、创造美、讲担当、讲奉献、促共赢、促发展”的时代主旋律。

 

    强化“一流意识”。该公司以“打造国内一流煤炭生产综合服务商”为总纲领、总目标，用一流的视野武装思想，用一流的管理知行合一，积极开展“四个一流”创建工作，持续提升企业核心竞争力。持续推进管理升级，提升企业现代化管理水平的“一流管理”。对标中国工业大奖，突出专业化服务，在工艺流程上、专业技术上、产品质量上不断升级，打造专业化服务核心技术的“一流技术”。以“六高”为目标，打造“知识功底高、专业功力高、技能功夫高、道德素养高、大局素养高、创新素养高”的人才队伍，为企业发展提供坚强保障的“一流队伍”。创建精益服务模式，提升服务品质，培养终身客户，用“一流的服务”赢得客户的尊重和认可。

本网通讯员：周 亮

编 辑：肖平