【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂研判市场、超前谋划、创新思维，全面打响生产组织攻坚战、市场营销攻坚战、作风转变攻坚战，坚持走绿色发展、低碳发展的资源型产业循环之路。

    该厂在保持原有生产组织模式的基础上，深化一体化、差异化管理，根据生产需要，及时调整组织模式，合理优化产品结构，科学调配原料资源，优化配煤入洗比例，加强807系统、C723场地配煤管理，衔接好生产、转运、销售各环节，提高生产效率和效能；自炭基公司并入以来，该厂积极探索煤炭洗选、炭基生产与电力供应的联合运行模式，总结脱硫脱硝炭生产技术成果，开展负载试验，完善喷淋装置，同时，积极推进完成低硫、低氮高档增碳剂试验研究，使太西产品向着高端产品、高附加值产品迈进。扎实开展“设备基础提升年”活动，加强设备精益化管理，推行“状态检修制”，灵活调整检修周期，坚持按计划停炉、停车、停机，对一切“非停”一律按生产事故严肃分析、追责，保持电煅炉、炭化炉、活化炉持续稳定运行，检修率、完好率达到100%。

 

    今年以来，该厂坚持“以质促销、提质增效”原则，采取积极有效的措施，多举措打好市场营销攻坚战。该厂强化运销工作管理，加强市场布局及定位，成立市场信息工作领导小组，建立煤炭市场信息机制，收集煤炭价格方面的信息，了解煤炭价格走势；及时对各类市场信息的整理和分析，定期提报市场分析，主动出击，抢占市场。有针对性掌握各行业用户的经营状况，研讨下游行业的工艺流程，在现有常规产品的基础上，灵活掌握地销权开拓工作，开发小批量、特种品种规格、特种煤加工定单等边际用户，提升煤炭产品市场份额。同时，根据市场需求情况，确定年度市场研究目标和各个月度重点工作，不定期进行调研，在此基础上对市场进行综合分析研判，确保高附加值产品用户开发及有效发运。

 

    该厂继续巩固“三严三实”专题教育成果，在2016年打好作风转变攻坚战。进一步加强领导班子建设和干部队伍建设，以“服务安全生产、服务员工群众、服务共产党员”为载体，全面推进服务型党组织建设，确保建设成为“六有”服务型党组织，全力打造“勤政、务实、清廉”的两级班子。深入开展形势任务宣传教育、员工思想状况调查研究活动，广泛听取意见，主动疏通情绪，教育和引导广大员工明形势、知危机、顾大局、做贡献。此外，以“再融合、再落实、再提升” 企业文化活动为契机，继续扎实开展好“十个一”文明单位品牌创建，巩固深化文明创建成果，保持“全国文明单位”荣誉称号。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平