本网讯 针对严峻的煤炭市场和生产经营形势，国电平庄煤业西露天矿把精细化管理融入生产、经营、管理的全过程，牢固树立“过紧日子”的思想，强化全面预算管理、细化分解指标、严控支出成本等各项举措，激发创新创效潜能。 

      该矿坚持处处精打细算，严格成本控制，全面规划成本预算，将可控成本分解到各班组，层层传递经营压力，形成经营工作的齐抓共管的良好氛围。把生产一线班组材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及员工工资三者紧密结合起来，使生产一线的员工成为成本管控的主体。增强干部职工强烈的算账意识，使精细化管理融入到生产的全过程。

       组织员工对标准化作业进行学习和培训，管理人员对照标准进行检查，验收符合标准后方可继续作业，达到人、机、环境协调统一。建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度，完善煤质考核标准，分别制定采高控制以及夹矸、滑落等矸石处理措施。从分筛挑选、洗选加工、煤质化验等环节，制定详细的标准措施。严把生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。

       持续强化文化宣灌、班前课堂、任务安排、签订联保互保责任书等程序，做到班前精细准备；通过安全确认、合理分工、安全自保、精心排查、安全提醒等步骤，达到班中精确控制。以工作验收、交接验收、工作点评、班后记录等过程实现班后精益验收；以严格绩效考核为重点促进全程精准考核，每班结束后，再以班前精细准备为起点进行新一轮循环推进。通过工作流程的优化推动了日常安全管理的精细化，提升了安全管理水平，规范了员工岗位行为，发挥了精细化管理工作的激励和约束作用，确保各项工作真正执行到班、精细到岗、核算到人、精益到每个流程。

       围绕“省出来就是赚下”的经营理念，把修旧利废作为节资降耗的重要手段，在修旧利废上做大文章、下苦工夫。严把复用关，回收废旧物资，做到能复用的复用，绝不浪费；建立了矿到厂段、厂段到班组、班组到个人的价格体系和结算体系，将原煤综合单位成本，逐级测算细分到各厂段、班组、个人；加大废旧物资管理力度，对回收的各类物资进行分类整理、回收复用、修旧利废和合理调剂使用，严格物资回收复用和修旧利废考核，实行节奖超罚。有效杜绝丢失和浪费现象的发生，降低了生产成本。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆