本网讯 为推动企业文化规范化建设，提升文化管理质效，山西潞安集团常村煤矿开展“五个规范化建设”主题文化活动，实现文本格式、资料归档、管理制度、管理流程、考核奖惩的规范化建设，提升企业管理水平。

        文本格式规范化建设。按照统一格式，对一至五级巡查表、B卡、C卡分类进行装订。统一规范资料册、档案盒标识。 

      资料归档规范化建设。对上年度各种资料进行整理、装订和归档，对2016年资料按照月度进行分类，实现档案管理精确化、规范化。 

      管理制度规范化建设。结合年度审核改进工作，对各项制度进行梳理，对制度存在的问题、缺陷和不足及时进行改进和完善，实现制度的科学性和实用性。

       管理流程规范化建设。进一步规范“三卡”运行程序和格式，严格按照“三卡”支撑体系运转，确保管理流程规范化。

考核奖惩规范化建设。严格按照《考核细则》和《月度奖惩管理办法》进行考核奖惩，严格执行奖惩审批制度，坚持做到公开、公正、公平，严禁乱奖滥罚。

       该矿要求各单位党政领导和文化员要认真学习《潞安集团6S推进指导意见》和《常村煤矿关于加强企业文化建设的指导意见》，对规范化建设的相关工作进行部署。充分认识“五个规范化建设”的重要性和必要性，认真组织开展好文化主题季活动，进一步提高文化建设规范化水平，推动企业文化建设健康发展。同时，加强对规范化建设主题季活动的领导，加大督查指导力度，推动工作落实。对活动行动迟缓、流于形式的，对单位党政领导进行追责并通报批评。

      通过开展“五个规范化建设”主题文化季活动，在全矿形成规范化管理的行为习惯，建立文本统一、档案健全、行为规范、运转协调的6S管理运行机制，在较短时间内使6S管理效率明显提升，工作作风明显转变，履职能力明显增强，服务水平明显提高。

本网通讯员：刘丽艳

编 辑：远帆