面对严峻的经济形势、繁重的生产经营任务和紧张的采掘接续条件，如何在危机中寻突破，在夹缝中求生存，在逆境中谋发展，成为破“坚冰”之关键。延安车村煤业集团坚持党政一体化推进，同心而为，承压履责，逆势求进，通过强化形势任务教育，挖掘精细化管理潜能，提升创新创效水平，激发全员干事创业的热情，坚定干部职工战胜困难的信心，形成了共度时艰的强大合力。

        “形势教育”讲到职工心坎里 

       思路决定出路，心气顺则干劲足。在艰难的发展现状下，车村煤业将形势任务教育置于工作首位，积极引导职工明态势、担责任、有作为，用个人的工作绩效为企业转型升级发展献力献策。

       “今天听了《车村煤业集团形式任务教育宣讲提纲》相关内容，了解到全国各大煤企应对严峻经济形势纷纷出台的‘大招’，倍感困难与压力，但是这里是我工作生活了十几年的地方，有我的家庭、未来和梦想。虽是逆境，但我更愿意接受挑战，与大家齐心合力共度难关”，“越是困难越得鼓足干劲好好干，咱们一定要齐心协力迈过这道坎！”这是来自该集团公司二级企业生产一线最真切的声音。

       为切实将当前形势向职工群众讲清楚说明白，该集团在广播电视等媒体开辟“形势任务教育”专栏，设置集团政策、他山之石、每周言论三个板块；下发主题教育简报，制定宣传提纲，组织各二级单位认真学习讨论、深入宣传落实。开展形势宣传、舆论疏导等活动，使大家清醒认识当前煤炭市场的严峻性，了解车煤发展的有利局面，切实树立起“信心比黄金更重要、冷静比恐慌更理性、实干比坐等更有效”的理念。“2016年，我们集团将坚定不移实施“一体双翼”战略，突出抓好产业升级、经营管控、安全生产、市场开拓和党的建设五项重点工作，全力促进集团转型升级。让我们看到了前景，相信我们的企业会越来越好”，“虽然煤企遭遇寒冬，我相信根据国家发展需要，走好洁净环保煤这条路线，我们会迎来煤企的春天！”，干部职工纷纷表达了自己的看法，依旧对企业发展的前景看好。 

        精益管理积蓄“突围”动能

       该集团在全系统全面实施精细化管理，以“五精”、“五细”、“五化”为目标，分系统、分专业、分岗位、分工种制定完善标准，重点抓好安全生产、煤质管理、制度建设、成本控制、财务管理、物资采供六个环节的精细化管理，逐步形成了独具特色的精细化管理模式。通过一年的努力，使全系统生产经营成本在年初计划的基础上下降了8个百分点。

       该集团下属企业禾草沟煤业采取优化三机配套，降低电缆槽高度，更换煤机滚筒等措施，煤质指标显著提升，精煤产率从2014年47.6%提升到50.5%，创效6000余万元。今年4月份，精煤产率创造了52%的最高记录。禾草沟一矿通过严格控制采高、掘高，优化洗选工艺参数、合理调整洗选指标等措施，精煤产率大幅提升。精煤平均产率由2014年的36.87%增加至45.61%，经济效益明显。生活公司各中心自主种植菜园子，为职工提供新鲜绿色蔬菜，累计节约资金3万元。车村二号煤矿严格控制生产材料消耗，同比下降 12%，节约资金47万元。

        集腋成裘、聚沙成塔。该集团牢固树立“过紧日子”的思想，秉承精益化管理的理念，进一步加强和改进经营管理工作，使企业发展在艰难的困境中稳步前行。首先改进搬家工艺，仅用28天完成50107综采工作面跳采搬家，节约资金2000多万元。合理解决油煤共采问题，安全拔除井田内9口油气井，避免了50104工作面二次跳采，不仅提高了资源回收率，而且降低了搬家倒面成本。禾草沟一号煤矿改进掘进巷道支护措施，降低维护成本，全年节约近80万元维护费用。禾草沟二号煤矿推广使用110工法切顶卸压沿空留巷技术，有效节约巷道掘进费用63万元。同时，发挥预排矸系统，减少原煤入洗量，全年节约加工费150万元。 

       “新引擎”迸发“新动力”

         发动创新引擎才能“破冰前行”。该集团坚持依靠技术革新，走出了一条创新创效发展之路。与专业院校合作，在禾草沟二号煤矿推广使用110工法切顶卸压沿空留巷技术，采用薄煤层切顶卸压自动成巷NPR恒阻锚索防冲支护技术及爆破预裂切缝等施工工艺进行试验，取得成功，将在全系统推广使用。目前，完成巷道长度639米，留巷段成型良好，每米巷道可节约成本100元左右。同时，组建自主专业技术队伍，对禾草沟二号煤矿综采改造全部完成，运行稳定良好，实现了极薄煤层综采综掘，达到了全省领先水平。

本网通讯员：景琴琴

编 辑：远帆