【本网讯】面对当前严峻形势，兖矿集团三十七处研判一季度建筑行业发展走势“风向标”，迅速从春节假期状态中调整过来，稳定职工思想，强化安全管理，分解目标任务，抓好项目建设，确保一季度实现良好开局。
　　

     提前谋划早部署。“十三五”开局之年，该处把一季度作为判断行业发展走势和完成全年任务的“风向标”，一一对应集团公司工作部署，完善具体工作计划和时间表。立足综合多元型总承包建筑服务商，向整个建设行业市场看齐，内外并进，扩大施工品牌影响力。而随着国家国企改革步伐推进和集团公司多重利好政策落地实施，该处在产业资源结构调整、内部工程项目承揽、应收账款回收等方面也将得到实惠和受益，企业总体经济运行趋势向好。
　　

 

    节日过后快收心。该处为尽快把干部职工思想和注意力转移到工作上来，由机关到基层，由支部到班组，迅速召开节后收心会，纷纷结合形势任务教育活动，开展“形势怎么看，现在怎么干？”主题宣传讨论，向干部职工讲解当前企业困难形势和机遇挑战，并通过举办形势任务教育培训班、开设形势任务教育专栏、专业对标找差距、岗位双创做贡献等活动，引导干部职工及时转变思想、调整工作状态，以饱满的热情投入到工作，确保一季度重点工作顺利推进。
　　

 

    多项举措保安全。随着各片区项目陆续开工，该处制定多项安全生产措施，严防各类安全生产事故发生。坚持“安全第一、以人为本、预防为主”工作思路，进一步强化安全宣传、培训、巡查、考核管理，充分利用网络媒体、工地宣传阵地等形式，向职工群众提示安全重要性，发布安全小举措，上好节后第一堂“安全课”。对项目管理人员、一线作业人员和特种作业技术人员开展专项安全生产教育培训，熟悉掌握现场状况和安全操作规程等情况。以安全主体部门为主，积极构建党政工团齐力抓安全长效机制，通过日常巡查、隐患排查、量化考核等方式，做到安全时时有人防、隐患处处有人除，形成安全生产齐抓共管良好局面。
　　

 

   项目管理再提升。该处依托在建工程继续深化标准化项目部建设，不仅在施工面貌、队伍建设方面树立新形象，在施工质量、合同履约、工期推进等方面亦同步提升。树立“土建工程绿色化，施工现场工业化，在建项目信息化”三位一体协同发展意识，积极探索以标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为主要特征的工业化项目建设方式。加大项目全过程控制力度，提高施工组织设计、专项方案审批效率，技术交底和质量验收更具针对性和精细化。进一步推行目标管理，完善绩效考核，增强了项目团队落实力和执行力。
　　

 

    研判形势，添薪加材，取得一季度“开门红”，三十七处干部职工正全力以赴落实在行动中。

本网通讯员：张 帆

编 辑：肖平