【本网讯】重庆能源永荣长河公司把修旧利废作为挖潜控亏的重要手段，积极向管理要效益，向节约要效益。今年元月份，该公司回收废旧材料18.74万元，再利用12.75万元，回收利用率达68%以上，有效地降低了生产成本。

    讲清形势，凝聚全员挖潜控亏意识。公司利用广播站、黑板报及职工大会等形式广泛开展形势任务教育活动，公司党委编发了《坚定信心 度危求进 全力以赴安全生产首季开门红》形势任务教育提纲，组织宣讲团深入各基层队进行为期一个月的形势任务宣讲，引导职工明确当前面临的安全、经营、保生存压力，勇夺重责，充分认识到挖潜控亏的重要意义。

 

    落实制度，规范职工修旧利废行为。年初开始，公司出台了新一年的村料使用管理办法，从材料的计划、审批、领取、运输、发放等方面做了更加严格的规定。严格执行材料的复用管理，凡井下、地面有可用旧材料的，一律不允许发放新材料。公司还加强了对井下托辊、皮带运输机、刮板机、液压支柱等设备设施的集中保养、维修工作，通过更换零件、巧用自制零件替代等手段，尽全力解决设备老化问题、延长设备寿命。

 

    注重环节，确保控亏降耗见成效。公司指定工业广场为加工回收废旧材料现场，从井下运出的纲绳、轨道、枕木等废旧材料被分门别类地堆码在广场的一角，加工人员有序地进行修旧利废，将旧钢绳制作成井下顶板支护的锚网，旧的中锋钢经打磨而成巷道掘进的必备工具——风钎，以及道螺栓等材料的回收再利用，经验收合格后，各队根据需要完善手续领用。

 

    增添力量，强化控亏措施落地生根。公司新增一名材料管理员补充材料管控力量，负责建立台账、随时掌握村料去向、对材料回收复用核算、不定期清理、材料使用跟踪、统计汇总上报等做更细致更周密的工作，为公司的挖潜控亏工作提供强有力的保障。

本网通讯员：郑莉萍

编 辑：肖平