【本网讯】山西漳电大唐塔山发电公司积极探索物资管理的新思路、新方法，推动物资管理工作向科学化、信息化、精细化迈进,实现降本增效。

    公司根据多年的物资管理模式，充分发挥计算机物资管理系统的作用，创新改造了MIS信息管理系统，实现了所有物资上网审批流程，节省了找人审批的时间，实现了无纸化审批。并通过网上审批层层把关，从源头上把住了不合理申报造成的物资浪费现象。同时利用MIS物资管理系统的数据库功能对历年来物资采购价格、供应厂家及产品信息等进行比较，轻松地实现成本在控,最大化降低物资采购成本。去年他们通过比质比价、科学采购共计降低采购成本300多万元。

 

    创新废旧物资管理，变废为宝。他们对退库的废旧物资进行全面的整理、归类，再由各相关职能部门对其进行科学合理的鉴定，提高废旧物资的再利用水平。对检修、技改替换下来的废旧物资进行整理，对能再次使用的设备、零部件分类，回收保管，减少重复采购，节约成本；对能够修旧利废的，进行修理加工，再次使用。去年他们通过大力开展回收复用、修旧利废工作节支创效500多万元。公司通过创新加强对物资各环节的管理，科学把关，实现精细化管理，从而实现物资管理降本增效，提高了物资利用率，实现企业效益的稳步提高。

 

    对一些换代淘汰的物资，结合企业“技术培训、技能大赛，岗位练兵”等，作为练兵工具、培训道具、学习用具使用，实现废物利用。

 

    对于鉴定后无法再利用的废旧物资，及时登记造册，分类堆放。严格执行废品处理的相关规定和废品报废申报制度，对其进行招标集中拍卖,提高了资金回收率，同时也及时腾出有限库存空间，间接地降低了物资消耗成本。

本网通讯员：高海峰

编 辑：肖平