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| 吴静娴：创新是煤炭企业保生存的根本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-25 10:44:54 一事一议 | ||
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创新，是民族和国家发展不竭的动力，也是企业生存和发展的灵魂、根本。 当前，经济增长已经从依靠传统的投资、出口、消费“三驾马车”的模式转变为去产能、降成本、去库存、补短板、去杠杆的“供给侧改革”。如何主动对接供给侧改革、保本保命保生存？川煤集团工作会指出：“在解放思想大胆创新中聚焦智慧”“在不断加压创新驱动中破解发展难题”，广旺公司工作会要求：“顺应大趋势，穷尽一切办法，用尽脱困之策”。面对经济发展新常态，我们要从思想观念、管理技术、机制体制等方面不断创新，努力实现企业救亡图存、转型发展目标。 创新思想观念，敏锐应对市场和风险。不怕做不到，只怕想不到。观念一新天地宽，面对新常态，我们要善于用改革创新的办法攻坚克难。凡是有利于改革、有利于扭亏脱困、有利于提高管理效率的方式方法都可以大胆试、大胆闯，要敢于亮剑，向一切亏损源开战，穷尽一切办法措施打一场扭亏减亏的攻坚战。当前，各单位各部门、各级人员都要结合自身业务和工作职责，牢固树立现金为王、效益为先、市场为大的理念，围绕保生存目标，在“怎么想、怎么办”上深入思考、认真探索：如何围绕“现金”二字干工作、争取政策；如何算好成本账、效益账、投入账、产出账；如何以市场为导向，提升产品、商品、服务的竞争力；如何最大限度地开源节流、止亏灭亏。 创新管理技术，提升运转效率。首先，要推动管理创新。一是严格遵循“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”的原则，持续推进全面预算管理，分解、量化所有指标并与岗位责任挂钩考核，不留空档，对指标实行同类型矿井采面对标管理，不断地与行业市场接轨。二是大力推进精细精益化管理。对生产所需水、电、配件等全部实行定额消耗管理，切块分割包干，量化考核到头面、部门和员工。三是创新建立科学的指标考核体系。其次，要深化科技创新。科技项目必须面向市场、贴近基层、实用可用、提效降本，从立项入手，在“精”字上做文章，在“实”字上下功夫，大力开展重点项目攻关、小改小革技术创新活动，大力开展群众性经济技术创新活动，提升科技贡献率，创新应用“互联网+”，提升信息化质量和效益。最后，要创新安全监管模式和生产组织方式。一是针对全员轮休假制度的实施和对今年可能出现弹性生产的矿井，相关部门和矿井要提前做好预判，编制相关预案，制定针对性强的安全技术保障措施。今年春节期间，广旺公司实现了安全检修、停产和复产，就是公司上下共同努力，创新生产组织和安全监管收到的实效。二是以“零伤亡”安全理念为引领，推广借鉴其它单位安全管理精髓。三是创新安全检查方法，全方位，不留死角。四是强化安监队伍“敬业、创新”等六种意识培养，提高现场危险辨识和处置能力。 创新体制机制，增强经营效果。今年，川煤将继续按照“一产业一路径，一单位一举措”的原则，采取关停并转合等多种方式，实施内部生产要素重组，主动适应市场变化。广旺要求各煤矿和地面生产单位要坚决打破大锅饭，与市场捆绑，实行全员绩效考核；以全面扭亏增盈、释放非煤活力为目标，进一步在非煤产业推广内部班子成员集体承包办法，创新经营管理模式，压实经营管理责任，打造非煤产业升级版。因此，所有非煤单位必须创新机制体制，做到不亏现金流，进一步提升盈利能力；各单位要探索对规模较小、市场化程度高的小型加工等项目采用承包、租赁、托管等方式，放权让利搞活经营，条件成熟的项目可以探索引入外部股东，经营周期短、产权结构简单的项目可以探索员工持股等市场化机制。 创新，是企业永恒的主题，只有起点，没有终点。我们只有努力不断创新，才能打好打胜企业生存保卫战。
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