【本网讯】2月19日，贵州盘江精煤公司总经理孙朝芦、副总经理易国晶、总会计师郝春燕率计划工程部、机械动力部、财务部、劳动工资及社会保障部、公司办公室相关负责人到盘江发电公司调研指导。
　　

    盘江发电公司经理陈志杰及部分班子成员汇报了老屋基电厂“上大压小”项目建设进展情况和火铺电厂技术改造一期设备目前状况，对火铺电厂技术改造一期工程投入发电试运行存在的省煤器泄漏、烟囱防腐、引风机控制系统存在的问题和缺陷及老屋基电厂“上大压小”项目建设进展影响情况进行查找分析。
　

 

    孙朝芦对发电公司火铺电厂一期技改设备存在的问题和缺陷，春节期间没有正常投入发电试运行及老屋基“上大压小”项目建设推进速度深表关切。从强化组织领导、加强协调配合、突出领导责任、防止“慢、站、拖”、杜绝“等、靠、要”思想，主动作为、积极作为，认真贯彻落实集团公司工作会议和股份公司二届三次职代会精神，要以等不得、慢不起、坐不住的紧迫感、责任感、使命感推进各项工作落实。
　　

 

    孙朝芦充分肯定了火铺电厂技改项目合同能源管理方式的互利合作、共赢“双赢”合作模式，要求发电公司加强组织协调沟通，严把工程质量关，切实履行建设方主体职责，实现节后消除设备安全隐患，尽快恢复安全稳定发电，增加职工收入，稳定职工队伍。
　　

 

    孙朝芦强调，老屋基“上大压小”热电联产项目作为公司整组提效、转型发展的一项重点工程，要抓住周边经济开发区热电联产机遇，推进发电、供电、售电及系统电网改造整组提效工作，在当前严峻形势下，要优化设计、施工方案，倒排工期，实行项目建设重点节点工期时间任务倒排，按工程节点加强监督考核，加快建设进度，确保质量、排除困难，加快项目安全、高效、廉洁建设，确保2017年年底前实现首台机组投入发电。
　　

 

    另外，孙朝芦还就依托盘江发电公司成立盘江电力公司事宜进行部署和指导，要求积极推进“煤、电、热”产业转型升级，提高公司整组提效、创新发展取得实效。图为公司总经理孙朝芦（右四）与发电公司班子座谈。

本网通讯员：郭祖龙

编 辑：肖平