【本网讯】元月份以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委深入开展“改革出生路，发展靠担当，挺过真英雄”主题教育活动，采取宣传引导、现场管理等有效措施，有效提升了企业在当前形势下渡危求存动力。

    宣传引导，营造氛围。该公司为确保活动取得实效，利用中心组、职工学习日、党员“三会一课”等形式，层层传达党政工作会精神，做到人人皆知。同时，对宣传橱窗、标语内容进行全面更换，在电视和广播节目中，开辟了“工作会精神大家谈”栏目，让干部职工谈体会、讲感想，说措施，加深学习和理解。在组织职工广泛学习集团公司《我们准备好了吗？》宣传材料的同时，结合公司实际，牵头撰写了《打赢渡危求存攻坚战》、《阳光总在风雨后》文章，组织组、宣、纪、工、团等部门负责人，深入基层单位进行宣讲，让职工明确当前形势，增强保生存信心。

 

    安全生产，岗位担当。该公司围绕“多出煤，出好煤”的中心任务，拓展教育形式，强化现场管理，切实转变作风，在基层大力推广菜单式交接班、菜单式隐患排查法、安全预知预想预控法。掘进二区在三水平煤柱1#溜子道开展“创水平，保衔接”活动，层层破解不同地质条件交织、运输战线长、提升环节多、现场环境恶劣等各种不利因素制约生产的“围栏”，采取改变装煤方式，将原来的装煤机拆除升井，改成掘进机；规定修理工要从掘进头到后路溜子、皮带等设备，每班至少巡查三次，确保安全工作上下联动、稳定受控。

 

    降本增效，稳健运行。深入落实集团公司改革举措,把精细化管理作为降本增效的重要举措，严格按照“目标费用卡”管理，凡是指标超出的单位和部门，一律用工资抵补，确保月度和全年成本指标不突破；完善“五级成本核算”体系，实行“日成本、日利润”报表制度，把成本指标分解到班队、岗位和个人，基层各单位大力开展岗位创新创效“1+1”活动，形成全员降本增效的强大合力；采煤区针对煤炭市场形势严峻，为节支降耗，采取在工房建立废旧物料仓库，规定每个小队每月至少节约成本费用1万元，职工在井下工作面发现的任何可回收材料都捡拾回来上交，将坑木场废旧物料区域的物品拉到工房进行修复，杜绝废旧物料被丢到“废铁堆”，每月节约成本费用达2万余元。

本网特约记者：李秋卫 通讯员：玉 山

编 辑：肖平