【本网讯】春节小长假过后，神华宁煤集团任家庄矿综采一队超前谋划，大力实施“五个一”管理措施，争取赢在起跑线上，开启了全年安全生产工作的新征程。

    树立一个先进的安全理念，构筑安全之魂。该队锁定全年安全生产目标，结合井下安全生产实际，提出了“一切生产事故皆可防可控，我们力争做到不伤人”的安全管理理念，以此为核心，形成了以理念规范员工行为、以目标凝聚发展力量的本质安全文化，做到知行合一、安全发展。

 

    构建一个科学的管理模式，践行安全之道。面对2016年各项目标任务，该队以严格贯彻落实神华本安体系建设标准为抓手，全面建立“以危险源辨识为基础、风险预控为核心、规范不安全行为为重点、切断事故因果链为手段”的管理体系，采取建章立制、宣贯认知、风险管控、隐患整治、对标提升“五个硬推进”，确保目标、责任、控制、考核、改进“五个硬着陆”，做到本安体系在安全生产领域全覆盖，实现全面、系统、持续改进的闭环管理。

 

    推行一项严密的管控方法，紧绷安全之弦。针对110503大采高工作面点多面广战线长，生产系统复杂等实际，该队结合集团公司岗位标准化作业流程，强力推行安全生产“痕迹化”管理，将“有痕”标准贯穿于生产组织全过程，在安全管理、生产组织的时间和内容方面留下无间隙、无空白、无死角的工作印记，通过痕迹对比查漏纠偏、整治隐患，改进管理方法，有效提高了管理质量和成效，实现管理过程PDCA良性循环。

 

    创建一种特色班组建设模式，夯实安全之基。该队拓展神华宁煤集团“四五六”班组建设模式，实施“102028”班前会、 “班组安全屋”等活动，着力建设安全型、学习型、创新型、专业型、和谐型“五型班组”，夯实了安全基础。

 

    培育一批高素质人才队伍，强化安全之本。加强全员学分制过关培训和岗位联动实操培训，实施“11235”人才培养工程，开展岗位练兵、技术比武等活动，着力培养管理人才、技术人才、操作人才队伍，为推进区队安全发展提供才保障。

本网通讯员：李迎春

编 辑：肖平