【本网讯】面对当前低迷的市场形势，神华胜利能源公司积极部署落实集团公司领导关于发挥物资第三利润源的作用的重要指示精神。凝心聚力，眼睛向内，将打造“第三利润源”作为公司物资管理近期和下一步工作的主攻方向，向物资管理要效益。

    坚持“性价比最优，全生命周期成本最低”的采购理念。该公司严格控制采购成本并使之不断下降，要将物资管理打造成公司降低生产成本和增强竞争力的最为重要和直接的手段。进一步优化物资采购模式，控制库存总量、优化库存存量、减少库存增量，在精益化管理、控成本上下更大的功夫，降低采购成本。

 

    强化物资保障能力，促进物资管理整体水平的提升。该公司牢固树立服务的理念，加快向管理服务性职能转变。要求物资采购要服务大局、服务基层、服务一线，沉下身子深入生产单位调研需求计划，广泛征求意见；严把需求计划审核关。加强主数据管理，提高计划提报的科学性、准确性和预见性；将重心上移，加强内外部协调沟通，及时跟进采购进度，缩短采购周期。

 

    强化制度和流程建设，确保依法合规，严格依制度采购、按制度管理、用制度规范。该公司严格按照最新的法律法规和规章制度，强化制度建设，堵塞管理漏洞。本着提高效率、权责一致的原则，系统查找制度流程、审批流程工作中存在的问题与不足，科学优化流程体系，完善内部监督。物资采购过程中牢牢坚持“公开、公平、透明”的管理原则，加强招标过程中价格管理，确保实现采购性价比最优。

 

    强化源头管控，充分发挥物资采购作为第三利润源的作用。该公司充分依托集团的采购优势，实施集中采购，最大限度降低采购成本；集合自采物资的批量采购需求，发挥批量采购优势，通过询比价或招投标等确定最优供应商，进一步降低自采物资的采购成本；不断加大进口配件国产化力度，有序推进设备配件国产化，创新采购方式，降低备件采购成本；结合公司实际，以标准化类、低值易耗品等为突破口，积极探索推广集团电子采购目录平台的应用，对批量少、零散性和紧急性的物资实施电子采购。

 

    多措并举，降低库存储备资金占用。该公司加大材料配件寄售的力度，努力压缩物资储备资金占用；依靠科学合理物资消耗定额，提报合理的物资需求计划，保持合理库存，避免物资超储积压；不断提高物资采购计划的准确性，前移采购计划关口，统筹考虑各单位全年物资需求计划，降低库存资金占用；严格按照任务时限开展物资储备定额的编制工作，进一步提高库存配件储备标准化、信息化水平，强化储备分析，完善库存管理。

 

    全面夯实物资管理基础工作。该公司认真贯彻落实各级安全生产环保工作要求，狠抓责任落实，查找梳理安全管理薄弱环节，夯实安全管理基础；完善供应商动态考核的优胜劣汰机制，开展物资采购后评价工作，制定考核细则，完善考核制度，提高采购质量；强化纪律建设，加强反腐倡廉体制机制建设，增强物资采购廉洁风险防控能力，推进“阳光物资”建设。

本网通讯员：孙鹏程

编 辑：肖平