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| 阳煤中小企业集团二公司立足合同管控“抠”效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-27 10:21:13 经验交流 | ||
【本网讯】阳煤中小企业集团二公司不断在合同管控工作中强管理“抠”效益，收到实效。依照《二公司合同管理办法》，严格按照相关规定对公司投资的内部工程进行管理。一是理顺了工程管理流程；二是突出了工程预算审批管理，在部门预审的基础上，实行了工程领导组初审，最后由公司党政联席会会审；三是强化了开工报告、在建督查和竣工验收环节的管理；四是完善了合同管理台帐，所有合同全部实行台帐式分类登记管理；五是合同审批变单一部门授权委托制为相关部门及领导会签制，严格了合同审批程序；六是健全了合同附件辅助说明制度，特别是物资采购合同均附加了招投标资料、询价比价资料、对标采购合同复印件和特殊情况采购说明资料。2015年公司共签订各类合同195份，合同金额783.9万元。公司开工的内部工程共计13项，工程预算总金额77.65万元，批准执行预算66.69万元，节约预算总额10.96万元，降幅达14%。
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