【本网讯】2015年，面对市场的持续形势，神华胜利能源公司迎难而上，奋力拼搏，较好的保证了物资供应各项任务的圆满完成。

    坚持“优质高效、安全节约、精益管理、保障有力”的方针。该公司严把计划审核关，提高计划提报的准确率和及时率；严把采购关，实时跟踪采购进度，有效保障物资的快速、准确供应；严把供应商管理，对所有供应商进行严格的考核；严把物资的验收关，保证入库物资质量。全年执行采购计划5253项，采购及时率100%，采购到货及时率98.9%，出入库及时率100%，有力的保障了公司的生产经营的各项需求。

 

    以精益求精的态度开展“双增双节”工作。该公司牢固树立过紧日子的思想，不断提高询源比率和招标率，降低采购成本。全年在物资采购中实现节支430万元，超额完成年度节支任务。全年批发价采购柴油达到100%，并且在批发价的基础上降低3%，节约采购成本220多万元；通过自采物资比价后进行二次谈判，节约采购成本近210万元，降本增效成绩显著。

 

    库存管理上取得新成效。该公司对仓储库龄较长物资实施盘点分类，积极协调处置三年以上库龄物资，处置物资金额100多万元。通过合理扩大寄售物资的范围、增加寄售物资种类，全年寄售物资1021项，同比增加462项，降低全公司物资储备资金占用1500多万元。全年物资储备资金占用控制在1.4亿元，始终低于集团公司下达的考核指标。

 

    物资管理工作坚持制度先行。该公司物资供应公司建立并完善了物资计划、采购、验收、仓储等主要业务制度，对公司的《计划管理办法》、《采购管理办法》、《仓储管理办法》等物资管理方面13项制度进行修订，进一步规范了流程设置，有效防范经济风险。该公司物资管理制度建设经验在集团公司年度物资管理经验交流会上进行了交流。

 

    加快推进配件国产化进程。该公司在保证设备安全和配件质量的前提下，加大进口配件国产化力度，进一步降低采购成本。全年完成724项国产化物资的统计及建档工作，制作并完成了国产化试用物资的出入库流程，成功将国产化试用物资的台账由手工台账改为系统录入，实现了试用物资的信息化管理。全面试用国产化电动轮总成及主机架效果较好，将进一步打破进口电动轮的垄断局面。

本网通讯员：孙鹏程

编 辑：肖平