【本网讯】新年伊始，陕煤澄合董矿分公司以保矿井保安全生产为前提，从安全生产入手，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力寻求安全管理新转变，保矿井安安全全生产，为度过煤炭寒冬打好安全基础。

    安全管理由被动处理向主动预防转变。通过建立以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，以切断事故发生的因果链为手段的安全风险预控管理体系，针对性的进行管控，实现“人、机、环、管”的最佳匹配，进一步推进安全管理由事后处理向超前预防和事前控制转变，由被动式经验管理向自主式风险预控管理转变。

 

    安全管理由低层次向高水平转变。紧密结合本公司安全生产实际，就岗位安全风险辨识、评估、监控、治理、考核等重点内容，建立“211”岗位风险管理体系，即“两卡、一表、一机制”，包括从业人员岗位风险辨识卡、岗位风险预控知识提问卡、现场作业安全风险评估表和安全风险预控责任落实考核奖惩机制，达到安全管理“三个百分之百”，即百分之百职工岗位动态达标、百分之百现场作业风险评估、百分之百管理人员掌握风险点，提升了矿井本质安全管理水平。

 

   安全管理由粗放式向集约型转变。以生产系统安全要素管理为基础，针对煤矿采、掘、机、运、通、地测防治水等生产系统及人员、管理存在的潜在风险，划分为“三个级别”，同时依据煤矿有关安全规定，来明确安全管理控制要点，并与矿井安全质量标准化及精细化管理的全面融合，实现管理粗放式向集约型的转变。

 

    安全管理由模糊向明确转变。细化责任，划分五个责任区，包括岗位责任、班组责任、区队责任、业务部门责任、公司责任，由班组考核岗位、区队考核班组、专业部门考核区队、单位考核专业部门、实行安全风险预控考核“双挂钩”，形成一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责，逐级抓考核，层层落实，形成全员、全系统、全过程、全方位、无死角、无盲点的管控责任体系。 
 

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本网通讯员：雷飞京

编 辑：肖平