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| 神宁煤化工甲醇厂甲醛车间定航向齐行动促达标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-28 10:08:11 经验交流 | ||
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【本网讯】为确保年度各项目标任务顺利完成，神宁煤化工甲醇厂甲醛车间提前谋划，紧紧围绕“标准化提升年”活动主题，抓细节、转作风、降成本、补短板、促和谐，确保高质量完成5.7万吨聚甲醛目标任务。
学习文件，知形式明责任。自各级文件下发后，该车间领导认真学习四级会议精神，通过召开专题会、职工大会、座谈会等形式，认真宣贯各级会议精神、发展战略，使员工认清当前面临的严峻形势，增强其认真履职的责任感和紧迫感。
严抓源头，强执行保安全。该车间严格隐患排查及治理，通过班组定责任及奖励做到隐患查治制度化，并将排查出的项目列入清单及时督办；强抓应急演练，通过车间季度演练、班组月度演练提高员工的应急技能；规范检维修作业，严格监护人职责及车间验收要求，做到检修作业标准化。
对标生产，谋效益提质量。该车间强化员工的技能培训，加大岗位轮换、现场交流频次，努力使员工精一岗通两岗；车间技术员集中审议，重新梳理重要参数、规范操作程序，确保产品合格率有提高；将装置区域责任划分、机泵包干到人，努力维护现场创完好。
改造设备，挖潜力降成本。该车间多次召开技术攻关会，详细梳理需要改造的设备、管线，严部署、定措施，力争解决部分瓶颈问题；本着解决问题“抓大不放小”原则，定期开展合理化建议、QC研究活动，切实把降本增产的工作责任落实到班组和岗位。
丰富载体，多活动暖人心。该车间加强对班组的指导和管理，通过开展评比会、月末定期检查、创建示范班组等方式督促班组工作规范化、特色化开展；多途径征集员工思想意见和问题，坚持做到慰问温暖常送、意见家情常谈，并对病困、贫困员工进行帮扶和定期申报；按照大活动重点办、小活动不间断、节庆日造气氛的思路，开展灵活多样的文体活动，丰富员工文化生活。
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