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| 邱集煤矿：煤价降到哪里，成本就控制到哪里 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-28 10:43:56 经验交流 | ||
【本网讯】山东临矿集团邱集煤矿牢固树立“煤价降到哪里，成本就控制到哪里”的思想，健全完善成本目标管理制度，根据月度生产计划，事先预算、过程控制、提前预警；完善内部市场化运行体系，实行材料消耗与工资奖金捆绑考核，做到人人抓节支、个个创效益。在预算管理上，实施可控费用零基预算，严审核、严把关、严监督，强力压缩办公费、差旅费、招待费及非生产性开支，确保今年上半年可控费同比下降20%以上。在压缩“料、工、费”等直接成本的基础上，该矿依托“三化”管理，以倒逼“控费降本”措施，细化考核单元和过程控制，将成本指标层层细化分解到单位、落实到个人。同时，按照“集约、高效”的原则，将“安全技术经济一体化”、“价值链”和“市场闭合”融为一体，建立生产、财务、煤质销售部门一体化论证机制，打好“系统优化、采场布局、产量规模、劳动组织和产品结构”的组合拳，实现生产、管理、技术综合降本和可持续降本，力争全年成本费用总额和商品煤单位完全成本与去年同比下降10%。
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