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| 同煤集团塔山铁路公司：班组管理有特色 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-29 12:27:25 经验交流 | ||
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【本网讯】同煤集团塔山铁路公司电务段辛庄信号工区自开展创先争优活动以来，不断创新工作法，大力实施“五个五”工作法推进班组建设管理工作。使班组建设更加完善，保证了线路的安全运营。
针对工作岗位和员工素质参差不同，不断加强班组岗位建设，推行每日班前会要“五讲清”：一是讲清上线作业安全；二是讲清室外现场安全措施以及室内值台人员值台防护要求；三是讲清值班注意事项和值班要求；四是讲清现场作业标准化维修程序；五是讲清当日工作安全重点环节和对不放心人员的要求。
班组上岗履行职责要“五到位”：安全责任意识到位,现场对设备的维修后确认到位，隐患排查处理到位，线路设备巡察到位，班后对当天工作登记考核到位。
现场维修操作要“五禁忌”：禁忌无视隐患，侥幸维修操作；禁忌违章蛮干，鲁莽维修操作；禁忌自由作业，胡乱维修操作；禁忌漠视教训，冒险维修操作；禁忌有章不循，违章维修操作。
班组成员思想工作要“五教育”：即预防思想“宣传教育”，疏导思想“违章人员教育”，减少思想“家庭访谈教育”，稳定思想“心理教育”，激励思想“表扬和批评与自我批评教育”。
班组日常管理要“五坚持”：坚持班务民主管理制度，坚持班前班后签到制度，坚持对员工的业务、政治理论培训制度，坚持每日班后会对员工4E6S考核评分制度，坚持每晚对机械室检查巡视制度。
通过五个五”工作法的实施有力的推进了班组建设，使员工群众的思想观念发生转变，增强了员工队伍凝聚力和向心力，为推进班组建设健康、稳定发展提供强大的动力。
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