【本网讯】为进一步提升救护基础管理水平，建立可持续发展管理模式。近日，陕煤澄合救护大队组织人员赴董东公司进行对标学习，分析寻找自身差距，增强企业核心竞争力。按照大队关于对标管理实施方案的统一部署，考察成员在董东公司人员的陪同下，分别参观了机关各办公室、连队基层等地方，以查看文字材料、现场观摩、询问等多种形式，重点学习党建工作、企业文化、人力资源管理、装备管理等典型经验和成功做法。

 

 

     该队大队长陈民庆表示，救护大队要把董东公司作为长期对标学习单位，以这支有着优良素质和众多荣誉的团队为学习榜样，进一步明确目标方向、转变工作作风，从而提高救援队伍的整体素质，推动大队的发展。接下来，救护大队将重点从以下几个方面进行对标：一是对标创一流，救护大队各科室、中队在坚持全方位学习的同时，重点要在资料整理、物品摆放、装备管理等方面查找差距，创出一流。二是对标执行力，救护大队全体指战员要做到不找理由、雷厉风行，优质高效地履行岗位职责。三是对标工作作风和效率。重点在精神面貌、服务意识、工作效率等方面查找差距、提境界，着力打造一支崭新面貌的救援队伍。

本网通讯员：马江波

编 辑：肖平