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| 土城矿内部改革如火如荼 效果凸显------队组合并 精减人员 内部承包 集体租赁 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-29 12:39:59 通讯特写 | ||
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面对持续不断的寒流侵袭煤炭市场的严峻形势，贵州盘江精煤股份公司土城矿为保障矿井持续、健康、有序发展度寒冬，促进经济转型，不断加强内部改革，深挖内部潜力，在整组提效、主辅分离工作中取得了可圈可点成绩。
队组合并，2015年下半以来，对不足15人的巷修队组进行精简合并，特别是采三区连续对年龄大、责任心差的队长做出另外分工安排。按照公司及矿关于整组提效的相关要求和领导的指示指令精神，没有再补充巷修队长，截止2015年底，10个巷修队组仅有3名巷修队长，2名队长分别负责4个巷修队组的管理，其中一名负责2个巷修队组。
精减人员。通过不断走访排查，对达到法定退休年龄和符合内退条件的富余人员给予及时办理了退休手续；定期对伤病假和旷工人员进行清理，每季度对伤职工进行一次伤残等级鉴定，对达到开除条件的旷工人员严格按规定解除劳动合同。
内部承包。一是对各采区班中餐食堂实行了定岗定员定额的内部承包，让班中餐食堂富余人员主动退除，使一线生产岗位人员得到充实。采煤三区采取了重组食堂人员的措施，把班中餐食堂原来的16人减少到8人。二是同时对选煤厂洗选加工业务、生产服务公司机修加工业务、汽车队运输业务、职工澡堂、公馆化服务业务先后实行了内部承包，通过实行内部承包后，职工队伍稳定，为矿下一步改革打下了坚守的基础。
集体租赁。对托儿所业务服务、原盘北老选煤厂闲置资产实行独立法人实体租赁承包经营，对矿医院实行模拟独立法人实体租赁承包经营。
认真按照公司要求积极开展主辅分离、大众创业工作，鼓励支持员工自主创业。完成主辅分离10个项目，共分流安置职工744人。特别是洗煤厂洗选加工业务承包以来，通过实际运行，效果明显，2015年2月至12月份，共洗精煤104.9万吨、混煤127万吨、湿煤泥57.4万吨，实现累计收入8055万余元，洗选加工累计盈利267万余元。
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