近日，冀中能源峰峰集团马头洗选厂组织全厂干部职工认真学习了《站在企业生死线上》一文。通过学习讨论，干部职工对当前的经济形势有了深刻的认识，坚定了战胜困难的信心，面对困难，我们勇于担当，审时度势，强化管理，从而实现企业平稳发展。

    在文章中提到煤炭价格下滑代表着全国能源企业危机，煤炭下游行业持续疲软萎靡，导致煤炭需求一降再降。而煤炭行业在经历了多年的高速发展后，目前处于集中释放期。消耗过剩产能，使煤炭回暖遥遥无期。如何在这个能源过剩的市场上占有一席之地，这就要求我们要擅于利用自己的优势，发挥自己的长处，借鉴别人的经验，才能在寒冬腊月里守住一株火种，开拓一片天地。大家都知道我们是国内为数不多的主焦煤生产基地，有独特的煤种优势，尤其是冶炼用焦煤是国家保护性稀缺煤种，被业内誉为“工业精粉”。作为洗选“精粉”的主力厂，我们要充分发挥特别能吃苦、特别能战斗的优势，认真诠释“稳、省、挣、改、创” “五味良药”对企业渡危解困的药力，通过市场对我们的历练，我们才能在更大困难面前不丧失信心、不望而却步，在看到困难的同时，也看到我们的优势和机遇。

 

     在战胜困难面前，我们要大力解放思想，以解放思想引领企业发展，稳固选煤主业基础地位，坚持内稳外扩，依靠科技进步，蓄积发展动能，增强企业可持续发展后劲；主动调整结构，构建以“选煤为主、物流为辅，多点支撑，转型升级”的发展新格局；稳定和提高职工收入水平，加大扶贫帮困力度，奔小康路上，不让一名困难职工掉队，全面建成富强和谐、幸福美丽、全面小康的马头洗选厂。

 

    面对当前形势，我们要从以下几个方面做起：

 

    安全是根本。抓好现场安全管理，是实现安全生产的前提保障。深化“一切事故均可防可控”意识，把“员工零违章、生产零事故、安全零死亡”作为安全发展目标。结合自身的实际工作，强化“四种意识”，即：强化政治意识，强化危机意识，强化争先意识，强化创新意识。不断创新思路和方法，积极采取有力措施，精心安排部署，稳步推进139安全管理模式。引用“三有、三不、三要”的安全文化格局来指导安全管理工作，确保各项任务目标顺利实现。

 

   管理是基础。在管理上，我们要建立“工作标准化、创新制度化”的长效机制，按照“项目明确、内容具体、责任到人、考核到位”十六字方针，为创新管理，提高效益注入活力。要对每一项管理工作制定出量化的指标和标准，形成不断改进、提高、创新折体制机制，把管理工作抓紧、抓好、抓出成效，为打造具有马选特点的马选企业夯实基础。

 

    质量是保障。质量是生存的保障，在抓产品质量方面，我们关口前移，走访客户，了解需求，通过增加精煤采样频次、实验数据分析，实现灰分、水分、粘结指数等关键生产指标达标，通过对指示的控制，提高回收率。完善生产工艺，减少产品及磁选机尾矿带介量。缩短检查原煤配煤比例时间，发现偏差及时调整，确保为生产提供有效数据，提升精煤产品合格率。

 

    2016年，我们要坚定信心，振奋精神，保持高昂斗志，大力发扬实干兴业、创新强企的精神，蓄势聚力，苦练内功，集中精力做好自己的事情，为推动企业持续健康发展而努力奋斗！

本网通讯员：赵 敏

编 辑：肖平