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| 神华宁夏煤业集团汝箕沟分公司维检队多举措降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-2-29 13:34:27 经验交流 | ||
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【本网讯】神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司维检队结合实际工作，强化成本管控，加大修旧利废力度，确保降本增效，实现2016年节支降耗目标。
狠抓成本管控。材料费按月度分解到各班组，并实行季度考核，奖励节余，处罚超支。对材料费超出的部分，分管副队长、技术员、班长各承担费用的10%。
严把材料领用关口，严格执行批票制度，采用分管领导负责制，用什么领什么，除35立电铲IGBT模块外，严禁储存其它配件，实现零库存。
每月进行材料消耗分析，找出超支症结，对症下药，及时调整。坚持设备弹性检修及预防性维修原则，做好设备前期维修及保养工作。
大力开展全员科技创新、小改小革活动，实行记分奖励机制，鼓励员工对大型设备制约维修及生产的缺陷进行改进。加大修旧利废工作，严格执行“能使用的决不废弃，能修旧的决不领新”的原则，真正实现降本增效。
车辆、电铲、钻机上使用的销轴等可自行加工件全部自行加工，杜绝采购成品件。加强自卸车辆举升缸、悬挂缸等大的总成件的修复与保养，延长使用期限。对润滑油品进行检测，最大限度延长润滑油的使用周期，同时对废油进行过滤、净化，二次复用。
认真执行设备日常及专业点检，及时排查设备隐患，做到早发现、早处理，避免设备带病运行造成故障扩大化，导致大量材料投入。
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