【本网讯】冀中能源邢矿集团油脂分公司认真学习贯彻落实集团公司作风整顿动员大会精神暨领导讲话内容，围绕“一条主线、两点研判、三个核心问题、四项重点工作”抓好学习宣传，并结合自身实情，狠抓干部队伍作风转变，突出加强干部队伍作风建设和执行力提升，真抓实干务求实效地推动各项工作，确保首季“开门红”实现。

     集团公司作风整顿动员大会召开后，油脂分公司立即组织中层以上人员召开会议，总经理领学河北省省直机关作风整顿动员大会、冀中能源集团领导班子扩大会及邢矿集团领导班子扩大会等系列会议精神，认真解读领导讲话内容。利用“三会一课”、职工班前会、宴友QQ群和微信平台，宣讲会议精神及当前企业所面临的形势，并重新学习了三级职代会精神和全年任务目标。同时，该公司还以调查问卷等形式查找班子成员和干部队伍目前存在的工作作风弊端，深入剖析问题成因。以学习为导向，以制度为保障，以考核为手段，完善干部管理考评制度、重点工作跟踪制度及问题反馈制度，深入解决存在的问题，从触动灵魂的深度迫使干部队伍思想观念转变，破除传统思维定势和等靠情结，真正把思想统一到干事创业、主动作为上来。

 

    春节开工后，该公司依据新修订的《油脂分公司干部考核管理制度》，实施对干部履职能力和效果的跟踪监察，结合绩效管理部门的量化考核结果，敞开“三能”通道。对重要工作推进不力，工作质量或效能低下的党员干部进行监察问责；对责任意识不强，不能做到令行禁止、作风漂浮的进行诫勉谈话，实施大开大合的干部管理机制，选拔培养优秀后备人才。在实际工作中，该公司从领导干部值班抓起，充分发挥领导干部值班期间现场管理的关键作用，制订下发了《值班领导责任落实现场安全巡查汇报制度》。该制度明确了领导值班要求和责任，规定了领导值班期间深入现场一线的次数和落实安全措施情况，细化了巡查要点和保障措施，并把值班领导当天下车间的次数、发现的问题及记录填写情况列为月度考核。该公司还把安全管理重点放在查看现场和盯在一线上，在监督过程、落实措施、执行制度上下功夫，2月份来，该公司发现和解决安全隐患30余项。在营销工作上，该公司领导班子成员在做好分管工作之时，践行“一线”工作法，分包市场开拓区域。他们带领营销员围绕市场春节过年后淡季下货慢及存在的问题进行调研，精耕细作市场，挖掘新的卖点，深入了解消费者对“宴友”产品的真实反映和意见建议，在第一时间解决卡壳问题，确保市场占有率持续增长，为首季开门红实现创造良好条件。 
 

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本网通讯员：路素英

编 辑：肖平