【本网讯】2016年是山东能源临矿集团邱集煤矿突围转型，实施新一轮发展的关键之年。为做好全年各项工作，该矿突出“解放思想、改革创新、转型升级、精益管理”主旋律，积极适应经济发展新常态，承压奋进、度危机、保生存，全力打好新年开局仗。

     绘就发展新蓝图。新年伊始，邱集煤矿审时度势，以落实集团公司各项指示精神为指针，紧扣“自主发展、自救突围、保生存”发展主题，2016年以项目部为平台，科学施策、分兵突围，成立了塌陷地综合开发利用项目部、粘土矿项目部、城市管网普查工程服务公司，在培植新的经济增长点上实现新突破。

 

    思想导航助发展。该矿深入开展“企业度难关、我们怎么办”大讨论、“形势怎么看，现在怎么干”座谈、 “企业困难我担当，岗位创效做贡献”等活动，引导职工真正认清煤炭市场严重下滑的严峻形势，主动调控心理预期，形成“战危机、求生存、谋发展、保稳定”的整体合力。深入实施常态化安全警示教育，利用“历史上的今天”事故案例教育形式，以矿内外典型事故案例为素材，通过观看安全警示教育展、安全警示教育视频，举办典型事故案例剖析会、家属协管座谈会、文艺汇演和事故反思大讨论等多种活动，认真吸取事故教训，切实筑牢特殊时期安全思想防线。

 

     夯基固本保安全。该矿扎实推进岗位练兵、技术比武以及群众性安全竞赛等活动，进一步提升职工风险辨识、规范操作、现场急救和应急处置综合技能。严格落实安全风险评估和隐患排查治理，安撤运输、火工放炮、检维修以及岗位作业变换等重点环节的安全管控，对于出现的各类安全问题，一律从严分析处理，从重公开追究，从快公开警示。

 

    精益管理增效益。该矿将与利润有关的产量、质量、成本等指标层层分解，严格实施可控费用预算审计管理、材料消耗分类定额控制；实行全矿统一备品配件、集中管理，做到减存提质、高效保障。进一步深入探索推行内部市场标准工序建设，多渠道拓展实施“走出去”创收，创新加强人力资源管理，真正实现减人提效、岗位增值。拓展丰富“创效”活动载体，开展群众性技术创新、小改小革、“实名操作法”和“草根发明家”活动，群策群力助推矿井管理创新和经营创效。

本网通讯员：郭景池 刘俊英

编 辑：肖平