岁末年初，记者在多地调研了解到，为破除“文山会海”，“多会合一、长会短开、短会少开”做法较为普遍。但一些地方的基层干部和企业界人士反映，变着花样的会仍然不少，以会议落实会议等问题依然存在。甚至苏南一位企业家抱怨说，“今天一天开了三个会，不去不行，形式大于内容，无奈之下，企业还要安排专人负责开会。”（2月2日 《半月谈》）

　　从理论上看，用电视电话会议替代复杂冗长的现场会是一个巨大的进步。电视电话会议，一方面，可大大减少交通费、误餐费等会务附加成本。另一方面，也能有效减少干部长途跋涉“赶会”的现象，让他们把更多的精力投入到工作中。但现实中，部分地区电视电话会议过多过滥，甚至让一些企业家“疲于奔会”。无疑，这是在把好经念歪。

　　可为何看上去很美的视频会议，带给企业的依然是苦涩的“会议体验”？一是，一些地方盲目复制经验，一窝蜂的“技术跟风”。视频会议既节约时间，又能压缩会议成本，于是大家一窝蜂地“技术跟风”，一些本应该下通知解决的事，也拿到视频会上来；为了强调重要性、紧迫性，一些本不必要参加的人员，也必须参加视频会议。这造成，“很多企业家一天开了三个会，不去不行。”基层和企业承受如此高强度的会议负担，岂能有好的“会议体验”？

　　更重要的是，一些地方形式主义、官僚主义的会风依然未变。事实上，视频会议只是一个载体，而会议的组织、内容、形式、会风，才是决定“会议体验”的决定性因素。试想，假大空的讲话依旧，会议空对空、会议落实会议的本质未变，仅仅是把面对面的讲话，切换成影像对影像，参会者的“会议体验”能有好转么？

　　事实上，部分机关单位把大量的时间浪费在布置会场、赶会和开会之中，浪费在讲空话、讲长话和讲套话当中。但“会上一套，会下一套”，任凭会上喊得叮当响，会下却毫无落实、沦为无用功。这才是“文山会海”深受诟病的根源所在。用视频会替代“文山会海”，只不过改变了会议的载体，但只要有关部门官僚主义、追求形式的“内涵”不变。那么，视频会只能沦为科技型文山会海。空对空的以会议会的老毛病，不会有任何改观；企业和基层反对的声音，也不会绝迹。甚至，还会衍生出协会拉着政府大旗，借会揩油的新问题。

　　“视频会海”不过是科技型文山会海。而消灭“视频会海”，本质还是消灭文山会海。有关部门一方面要全力压减会议数量和规模，提高会议质量。不开务虚会、少开表彰会，真的为了落实而开会，为了工作而开会。更重要的是，要切实转变作风。将开会的时间，节省出来，多下基层，打捞真实的声音、解决企业的烦恼、给群众雪中送炭。总之，消灭“视频会海”关键是要作风上转身。唯有作风华丽转身，才能真正让“视频会海”绝迹。