本网讯 面对当前严峻的经济形势，国电平庄煤业西露天矿将节资降耗落实到班组，深挖内潜，控支出，降成本，全面预算管理、细化分解指标，努力实现经济效益最大化。

       该矿强化责任落实，激发节支降耗主动性，积极完善分解指标机制，将节支降耗的指标层层分解到各科室、厂段、班组，对节支降耗项目、费用指标完成情况定期检查、跟踪、公布，检查结果和费用指标完成情况与工资收入挂钩考核。狠抓管理人员责任落实，提高各级管理人员开展降本增效工作的主动性。加强修旧利废工作。充分利用机修厂修旧利废基地的功能，加强工字钢、U型钢、开关、气缸、皮带配件等材料设备的回收、修复和再利用工作，减少新材料的投入，扩大自修范围，加强修理利废的验收考核，力争修旧利废工作再上新台阶。

       深化材料管理，修订完善材料、配件消耗定额，对低值易耗品实行限额管理，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性;细分成本、细分定额、细分目标、细分责任，不断加大成本控制力度。对生产急需使用的材料，制定出符合要求、符合实际的审批计划，做到当日审批、当日使用，杜绝超领超用。建立健全了严格的“领、发、用”管理制度和台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把住材料领用关。

        扎实做好对标工作，寻找差距、分析原因、制定措施，将每月的经济指标、安全生产、文明生产、发现重大缺陷、合理化建议等日常工作进行量化考核；逐步完善“优化生产结构、加大隐患排查”的过程管控体系；严格按照闭环管理的工作要求，集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低成本，努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平，通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，使每台机械设备达到运行最优化，能耗最低化。

       强化修旧利废，挖潜增效，向管理要效益，加大废旧物资回收复用和材料管控工作力度，在确保安全的前提下做到能以旧代新的绝不用新材料。各厂段加大对修理人员管理力度，按月度维修量考核计发工资，对工作业绩突出的给予重奖，调动各厂段自制加工、修旧利废的积极性，减少新设备的投入量，降低生产成本。努力减少非生产性开支。合理配备生产设备配件，提高管理效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆